Разное

Модель шейпинг: модель | это… Что такое шейпинг-модель?

Содержание

что это?: assolr — LiveJournal

если Вы о нас уже наслышаны, результатами наших взаимодействий с людьми вдохновлены или просто:

  • вы ХОТИТЕ похудеть — поправиться
  • страдаете от избытка или недостатка веса,
  • хотите улучшить фигуру в целом или отдельные ее части,
  • хотите подготовиться к беременности, родам
  • хотите восстановиться после родов,
  • укрепить здоровье,
  • улучшить осанку и походку, координацию движений,
  • получить удовольствие от физических упражнений,
  • улучшить качество жизни
  • приобрести возможность самостоятельно изменить что либо в себе и в своей жизни,

мы приглашаем вас познакомиться с ШЕЙПИНГОМ в израиле

(приведенные ниже материалы взяты с различных сайтов, представляющих МЕЖДУНАРОДНУЮ ФЕДЕРАЦИЮ ШЕЙПИНГА)
ШЕЙПИНГ В ИЗРАИЛЕ

ШЕЙПИНГ = ЭТО ЗАПАТЕНТОВАННАЯ НАУЧНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ИЗМЕНЕНИЯ БИОЛОГИЧЕСКОГО СОСТАВА ТЕЛА ЧЕЛОВЕКА, ВОССТАНОВЛЕНИЯ, УКРЕПЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ЗДОРОВЬЯ ЧЕЛОВЕКА, КОРРЕКЦИИ И СОЗДАНИЯ ФИГУРЫ СОГЛАСНО ЗОЛОТЫМ ПРОПОРЦИЯМ ВИТРУВИАНСКОГО ЧЕЛОВЕКА.

Это уникальный комплексный метод целенаправленной коррекции фигуры, не имеющий аналогов в современном мире.

Шейпинг тесно связан с последними достижениями в науке, медицине и спорте. И поэтому его целью является не только эстетичная, красивая фигура, но и высокий уровень здоровья.

Физиологическая основа  шейпинга состоит в том, что в процессе шейпинг-занятий (тренировок и сопутствующего им питания) создаются условия, приспосабливаясь к которым тело человека меняет свой «фазовый» состав. В нём изменяется соотношение между жиром и мышцами, при изменении веса тела. Отношения между ними становятся такими, которые обеспечивают человеку наилучший внешний вид — эстетичность, женственность (для мужчин — мужественность), сексуальность фигуры.

Шейпинг-тренировки решают две главные задачи и в зависимости от них подразделяются на 2 вида:

Катаболическую — направленную на уменьшение жира и там, где это требуется, мышц;

Анаболическую — направленную на увеличение мышц в тех частях тела, где это требуется исходя из задач по коррекции телосложения.

Шейпинг — тренировки и составление режимов для георгафически отдаленных людей:

Синхро-технология даёт возможность в одно и то же время проводить тренировки сразу по нескольким видам шейпинг-программ, каждая из которых разделена, в свою очередь, на несколько уровней сложности упражнений.

Занятия на основе данной технологии может проводить один шейпинг-тренер, который не связан необходимостью одновременной демонстрации сразу всех программ и поэтому свободен для непосредственной работы с каждым человеком персонально. Тренировки проходят в удобное для каждого  время, что позволяет выстроить адекватный индивидуальный режим сна, питания и занятий.

Синхро-технология позволяет заниматься в одно и то же время членам одной семьи. Это формирует у детей наглядный пример ведения здорового образа жизни его родителями, что педагогически очень важно и правильно.

Тренировка длится 55 минут, и включает в себя разминку для разогрева мышц и 11 упражнений, направленных на те области, которые в женской фигуре, как правило, имеют излишки жировых отложений, в конце — обязательная растяжка.

Время воздействия на области, их очередность и последовательность продуманы медиками и биологами как оптимальные для мужского, женского и детского организма.

Из упомянутых 11 упражнений ШЕЙПИНГ-КЛАССИК для женщин:

4 упражнения — на область бедра

(бедро спереди, сзади, внутри, сбоку),

2 упражнения — на ягодицы,

3 — на область живота и талии

(пресс сверху и снизу, косые мышцы живота),

ещё 2 — дополнительно на спину, голень и руки.

Таким образом, менее чем за час в шейпинг-тренировке оказываются задействованы все основные, отвечающие за женскую фигуру группы мышц. Время выполнения каждого упражнения тщательно рассчитано, в процессе выполнения упражнений происходит контроль состояния занимающихся: не менее чем 2 раза за упражнение тренер измеряет ваш пульс. Контроль за пульсом вполне обоснован и необходим даже для абсолютно здоровых людей для того, чтобы оценить, насколько правильно была рассчитана и назначена нагрузка, а также как лично для каждого проходит адаптация к этой нагрузке.

Для новичка первая тренировка, как правило, несколько сокращена и длится около 30 минут. Это необходимо, во-первых, для того, чтобы сделать процесс адаптации к нагрузке более плавным и безболезненным, во-вторых, — для того, чтобы за оставшееся время тренер мог подробным образом познакомить Вас с общими принципами в шейпинге, с особенностями режима питания в дни тренировок и вне их, рассказать об антропометрическом тестировании, а также ответить на все интересующие Вас вопросы.

Как показали результаты занятий за 30 с лишним лет существования шейпинга, на начальном, или оздоровительном этапе 2-х тренировок в неделю, при соблюдении правил и режима шейпинг-питания достаточно, чтобы уже через месяц:

  • ваш вес начал уменьшаться
  • во всех основных группах мышц появился тонус и ощущение «подтянутости»
  • увеличилась амплитуда отведения конечностей и подвижность суставов
  • улучшилось общее самочувствие и психологическое состояние.

Составление индивидуальной программы

Перед началом занятий каждый клиент проходит медицинский тест, в результате которого определяется уровень здоровья и физических возможностей, а также выявляется наличие или отсутствие противопоказаний для занятий шейпингом. Исходя из полученных данных, определяется уровень допустимой нагрузки и вид шейпинг-программы.

Опираясь на данные этого теста и данные антропометрических измерений тренер составляет индивидуальный комплекс упражнений с учетом Ваших физических качеств, уровня двигательной подготовленности и координации, Ваших пожеланий по коррекции фигуры.

Существуют отдельные услуги — антропометрическое тестирование, консультация по составу тела и оздоровлению — 2 встречи

Составление индивидуального меню и его коррекция относительно возможностей, целей и задач каждого — 2 встречи

Составление индивидуального режима тренировок, сна и питания — 4 встречи
Анализ результатов исполнения назначенных режимов и коррекция питания  — 2 встречи
А также весь пакет из 10-ти встреч, включающий 4 тренировки — 10 встреч

Антропометрическое тестирование

Антропометрическое тестирование — процедура, позволяющая с помощью новейших разработок в области физиологии и спорта измерить и оценить качественный, биологический состав тела человека:

  • общий процент жира в организме
  • количество подкожного жира в проблемных областях
  • (талия, бедра, ягодицы, голень, руки, спина)
  • количество висцерального жира, выстилающего поверхность внутренних органов (как фактор наличия или отсутствия риска сердечно-сосудистых заболеваний и заболеваний обмена веществ)
  • избыток или недостаток мышечной массы
  • в отдельных областях тела
  • определение типа конституции и ширины кости в верхних и нижних конечностях.

Полученные данные о фигуре реального человека с сравнивают с соответствующими параметрами шейпинг-модели его роста и конституционного типа. Эти параметры математически описаны для людей всех ростов и конституционных типов. Разработанная и апробированная в течение длительного времени концепция шейпинг-модели — оптимальная, эталонная фигура человека эстетически привлекательного, физически развитого, с высоким уровнем здоровья и благоприятными предпосылками для здорового отцовства и материнства.

ОБ АНТРОПОМЕТРИЧЕСКИХ ИЗМЕРЕНИЯХ ШЕЙПИНГА ВЫ МОЖЕТЕ ПРОЧЕСТЬ ЗДЕСЬ

Математическая модель, точность которой равна 95–100%, описывает следующие параметры:

  • состав тела,
  • распределение подкожного жира,
  • развитие мышечного компонента в областях тела,
  • размеры обхватов и пропорции частей тела,
  • требования ко всем частям фигуры с точки зрения субъектного восприятия.

На основании результатов теста, а именно, по отклонениям фигуры от параметров шейпинг-модели выбираются основные направления воздействия на интересующие части тела для изменения и совершенствования телосложения, размеров, пропорций и форм фигуры, составляется программа тренировки и питания, оценивается их эффективность.

Тестирование проводится ежемесячно в определенные дни менструального цикла с 3-го по 7-ой день ОМЦ у женщин и согласно персональному графику у мужчин, так как именно в этот период можно получить наиболее объективные показатели.

Консультации по питанию

Уникальной услугой, входящей в комплекс системы Шейпинг являются также компьютерное обеспечение «КОНСУЛЬТАНТ ПО ПИТАНИЮ» и консультации по правильному питанию.

Сейчас уже ни для кого не секрет, что формирование красивой фигуры, избавление от избыточного или недостаточного веса, оздоровление организма в целом и предупреждение развития заболеваний является результатом тесного  союза:

  • грамотно подобранной регулярной физической нагрузки
  • ежедневного правильного питания.
  • адекватного режима сна и отдыха

Реальное желание избавиться от проблем с фигурой навсегда, как правило, влечет за собой переоценку и режима, и рациона питания, и всего образа жизни в целом. А в одиночку справиться с этим трудно.

К вашим услугам консультации и составление индивидуальных пищевых, оздоровительных  режимов, включающих диагностику,  доктором китайской медицины Игоря Сухаревского. — 2 встречи
Иглоукалывание для коррекции обмена веществ и аппетита 5 встреч
Индивидуальные очистительные программы и сопровождение
Для занимающихся шейпингом, пациентов,  а также людей, участвующих в обучающих программах Чайного домика , 15% скидка
Синтез знаний и опыта китайской медицины и достижений научной технологии Шейпинга делают весь путь изменений привычек, состояния, здоровья и тела человека максимально естественным, мягким и эффективным.

Следуя предложенным показаниям и регулярно посещая шейпинг-зал, удается в короткие сроки добиться заметных положительных изменений со стороны фигуры, обмена веществ, общего физиологического и психологического состояния.

В ИЗРАИЛЕ МЫ НАХОДИМСЯ ПО АДРЕСУ:
ХАЙФА, ЛЕОН БЛЮМ 46
054-6623011

Шейпинг: что это, правильные занятия

Шейпинг — это одно из направлений ритмической гимнастики, призванное целенаправленно изменять фигуру. Английское слово «shape» переводится как «форма». Шейпинг помогает вылепить форму тела по вашему желанию — убрать «лишнее» и накачать недостающее.

Главное преимущество шейпинга — это индивидуальный подход к каждому занимающемуся, даже если занятия проходят в группе. В ходе тренировки прорабатываются практически все мышечные группы, которые формируют особенно важные для женщины участки тела: талию, грудь, бедра и ягодицы.


Содержание статьи:

  • Индивидуальная шейпинг-модель
  • Борьба с целлюлитом
  • Отличие шейпинга от аэробных тренировок

Индивидуальная шейпинг-модель

Так как шейпинг представляет собой комплексный подход к решению проблем индивидуальной фигуры, в каждом случае разрабатывается своя программа занятий, в которой отражается как сам комплекс упражнений, так и система питания, которая должна соблюдаться. Составляется, так называемая шейпинг — модель, которая является целью занятий. При ее составлении учитываются показатели роста и конституционального типа конкретного человека. Именно поэтому шейпинг еще называют «технологией индивидуального совершенствования».


Так как программа достижения шейпинг — модели рассчитывается досконально, получение положительного результата зависит только от силы воли человека, его стремления к достижению поставленной цели и его готовности следовать составленной программе. Занимаясь шейпингом, вы идете от отдельных проблемных зон к фигуре в целом, то есть, корректируя не устраивающие вас проблемные зоны, вы можете добиться прекрасного результата и вылепить фигуру своей мечты.

В наше время очень легко найти в продаже с десяток различных шейпинг — программ для занятий в домашних условиях. Что же лучше выбрать — занятия шейпингом в спортивном клубе или дома? Здесь нужно вспомнить саму идею шейпинга — индивидуально составленная специалистом программа для коррекции конкретной фигуры. Можем ли мы, не имея специального образования сделать это сами? Конечно, нет! В противном случае, вокруг не осталось бы полных людей, недовольных своей фигурой.

Если ждать от шейпинга гарантированного результата, то и делать все необходимо по правилам. Тем более что во время занятий в специализированном клубе, тренер — преподаватель будет внимательно следить, правильно ли вы следуете программе, оценивает вашу технику, темп и амплитуду движений. На основе своих наблюдений и выводов из них, он составит дополнительные рекомендации, которые помогут вам в достижении желаемой фигуры. Кроме того, в конце каждого месяца тренер проведет контрольный тест, чтобы определить, происходят ли изменения фигуры в правильном направлении или необходимо дополнительно обратить внимание на какие-либо части тела.


Занятия в группе предполагают еще и психологическую поддержку со стороны таких же, как вы и некий соревновательный момент в процессе достижения цели. Немаловажно и то, что, оплатив абонемент в спортивный клуб, вы будете более дисциплинированной, чем дома, где всегда можно найти повод отказаться от занятий.

Борьба с целлюлитом

Одно из главных преимуществ шейпинга — это успешная борьба с целлюлитом. Происходит это благодаря целенаправленной проработке тех самых проблемных зон, которые чаще всего подвержены ему. Во время занятий шейпингом, также прорабатываются те группы мышц, которые обычно мало задействованы. А это, в свою очередь, приводит к расходованию жирных кислот из жирового депо — результат, который довольно тяжело достичь при выполнении обычных физических упражнений.

Специалисты специализированных шейпинг — клубов не скрывают, а, наоборот, делают акцент на обязательном следовании принципам разработанной индивидуальной системы питания. При регулярном нарушении этой системы не стоит рассчитывать на быстрые результаты или на полное соответствие шейпинг — модели, к которой вы стремитесь.


Отличие шейпинга от аэробных тренировок

Отличие шейпинга от аэробных тренировок состоит в том, что наибольшее количество калорий расходуется не во время тренировки, а после нее, во время восстановительного периода. Именно поэтому в шейпинге такое значение придается ограничению потребления пищи после занятий. Без поступления большого количества калорий с «новой» едой, организм будет активно тратить уже имеющиеся «запасы», тем самым быстрее продвигая вас к достижению намеченной цели.

В сотрудничестве с профессиональными преподавателями шейпинга и строго следуя индивидуальной программе, вы с легкостью обретете фигуру настоящей топ-модели.


Статья защищена законом об авторских и смежных правах. При использовании и перепечатке материала активная ссылка на женский сайт www.inmoment.ru обязательна!

Теги: шейпинг

Информация в данной статье носит ознакомительный, а не рекомендательный характер. Пожалуйста, не занимайтесь самолечением, обязательно консультируйтесь со специалистом.

Уважаемые читатели, пожалуйста, не забывайте подписываться на наш канал в Яндекс.Дзене и ставить «Понравилось»!

Преобразование, формирование и моделирование данных в Power BI — документация — Power BI

Редактировать

Твиттер

LinkedIn

Фейсбук

Эл. адрес

Преобразование и формирование данных

Обзор

  • Обзор редактора запросов

Руководство

  • Формируйте и объединяйте данные

Концепция

  • Общие задачи запроса

Практическое руководство

  • Объединить файлы (бинарники)

Данные модели

Концепция

  • Вид моделирования
  • Отношения «многие ко многим»

Практическое руководство

  • Создавайте отношения и управляйте ими
  • Применить категоризацию данных

Расчеты

Руководство

  • Изучите основы DAX
  • Создать вычисляемые столбцы

Концепция

  • Расчетные таблицы

Практическое руководство

  • Используйте быстрые меры

Самостоятельная подготовка данных

Обзор

  • Самостоятельная подготовка данных в Power BI

Концепция

  • Потоки данных: самостоятельная подготовка данных
  • Создание и использование потоков данных
  • Потоковые потоки данных (предварительная версия)

Витрины данных (предварительная версия)

Обзор

  • Введение в витрины данных (предварительная версия)

Практическое руководство

  • Начало работы с витринами данных (предварительная версия)

Концепция

  • Витрины данных (предварительная версия)
  • Создание отчетов с витринами данных (предварительная версия)
  • Администрирование Datamart (предварительная версия)

Динамическое распределение талантов и будущее работы

Статья (8 страниц)

По мере того, как компании выходят из пандемии COVID-19, они понимают, что управление талантами стало еще более актуальным. Учитывая сбои в столь многих бизнес-моделях, организации пытаются решить, как улучшить работу гибридных команд, какие новые навыки необходимы и как в более широком смысле будет выглядеть рабочая сила будущего. Кроме того, существует вечная проблема, заключающаяся в том, как использовать таланты для реализации самых ценных возможностей внутри организации.

  1. Женщины на рабочем месте 2022

  2. Как поколение Z видит свое место в мире труда? С трепетом

  3. Упущенный из виду вклад и скрытые проблемы американцев азиатского происхождения

  4. Решающий момент: как руководители европейских компаний могут повысить устойчивость, чтобы расти в сегодняшнем экономическом водовороте

  5. Цифровые двойники: основа корпоративной метавселенной

Пандемия также усилила давление на организации, требуя отреагировать на три долгосрочные тенденции в области талантов, которые формировались в течение как минимум десятилетия: востребованных навыков не хватает, что усугубляется оцифровкой и автоматизацией; необходимо быстро реагировать на меняющиеся и неопределенные условия; и гибкость превыше всего.

Повышение квалификации является важной частью ответа на все три проблемы, особенно в условиях продолжающегося дефицита навыков. Но организациям также необходимо лучше использовать существующие навыки и способности сотрудников.

Чтобы сделать этот поворот, дальновидные организации выбирают операционные модели «поток на работу», которые создают пулы ресурсов, которые можно гибко развертывать по требованию. Эти пулы формируются на основе сходства навыков, а не сходства бизнес-функций, что облегчает организациям доступ к нужным навыкам, когда это необходимо. Лидер этих пулов ресурсов подбирает и распределяет работников по задачам или проектам на основе наиболее приоритетных рабочих областей для организации и комбинации навыков, необходимых для их выполнения.

Модель «поток на работу» — это эффективный организационный ответ на все три проблемы с талантами, описанные выше. Направляя дефицитные таланты на работу с наивысшим приоритетом, компании могут избежать неэффективного накопления ценных навыков всего в нескольких подразделениях организации. Создавая механизмы для перераспределения и перераспределения талантов на основе меняющихся приоритетов, организации имеют хорошие возможности для быстрого реагирования на внешние изменения, включая изменения в потребительском или бизнес-требованиях. Формируя гибкие команды, можно адаптировать роли таким образом, чтобы навыки наилучшим образом соответствовали выполняемой работе, при этом отдельные лица, при необходимости, могут играть разные роли в разных командах.

Изменение операционной модели таким образом не является задачей в одночасье и требует значительных изменений процессов и мышления. Тем не менее, это может быть критически важным способом повышения организационной скорости и реагирования, лидерства людей и развития талантов. Исследование McKinsey во время пандемии показало, что быстро реагирующие организации превзошли своих менее гибких коллег, переключая команды для решения новых проблем по мере их возникновения.

В этой статье мы расскажем о преимуществах более динамичного распределения талантов, зададим четыре вопроса, которые организации могут задать, приступая к переходу на гибкие ресурсы, и обсудим факторы, которые организации должны учитывать при переходе на эту новую модель управления кадрами.

Преимущества гибкости

Модель «поток на работу» не нова. Такие компании, как Procter & Gamble, использовали этот подход в корпоративных и бизнес-услугах в течение последних двух десятилетий, чтобы обеспечить приток соответствующих знаний к проектам.
1

1.

Роджер Л. Мартин, «Переосмысление фабрики решений», Harvard Business Review , октябрь 2013 г., hbr.org.

Однако до недавнего времени эта концепция оставалась преимущественно в сфере корпоративных функций, таких как человеческие ресурсы и финансы.

Сегодня организации смотрят не только на свои корпоративные функции, но и на более широкое изменение своих моделей работы с талантами. Переход к пулам навыков распространяется на такие категории должностей, как управление проектами, экономика, данные и аналитика, а также проектирование. Исследование McKinsey подтверждает этот подход: компании, которые быстро распределяют таланты по возможностям, имеют более чем в два раза больше шансов на высокие результаты, и они также показывают лучшие результаты на каждый потраченный доллар (Иллюстрация 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

С помощью этой модели сотрудники, которые были назначены на полную ставку для миссии или клиента, теперь могут быть частью гибкого пула, развернутого для действий, которые больше всего нуждаются в их навыках.

Например, регулирующий орган Великобритании в области водных ресурсов Ofwat организует свою работу по модели «потока на работу», чтобы управлять дефицитными критически важными ресурсами и привносить в программы соответствующие экспертные знания, такие как эксперты по политике и аналитике, портфельные и проектные менеджеры, юристы, специалисты по операциям, специалисты по коммуникациям, и оперативники.
2

2.

«Как мы работаем», Ofwat, ofwat. gov.uk.

Каждый из пулов ресурсов Ofwat возглавляет «менеджер по стратегическим ресурсам», который отвечает за то, чтобы пул обладал навыками и опытом, необходимыми организации. Роль включает в себя планирование рабочей силы, обучение и развитие, а также планирование преемственности.

Менеджер по стратегическим ресурсам применяет эти навыки в программах по мере необходимости, позволяя организации обмениваться информацией и быстро реагировать на нее в быстро меняющейся среде. Это позволяет людям использовать свои навыки в проектах, для которых они не обязательно должны быть назначены на полный рабочий день.
3

3.

Пятилетний бизнес-план , с 2016–2017 по 2020–2021 годы, Ofwat, апрель 2016 г., ofwat.gov.uk.

Это важное следствие организации талантов по пулам навыков: разработка операционной модели вокруг групп навыков позволяет четко определить существующие пробелы, а также то, как и где сосредоточиться на развитии навыков и знаний. Когда талант организован на основе профессионального опыта, естественно возникает потребность в новой роли — в ком-то, кто может возглавить этот пул и стимулировать развитие карьеры и обучение в группе.

Путь гибкого развертывания: четыре вопроса для рассмотрения

Прежде чем перейти к модели с гибкими ресурсами, организации должны найти ответы на четыре фундаментальных вопроса:

1. Для каких видов работ будет полезно гибкое развертывание?

Гибкое развертывание подходит не для всех типов работы — например, фиксированная группа больше подходит для работы, которая включает повторяющиеся задачи. Модель гибкого развертывания больше подходит для работы, требующей ограниченных навыков в нескольких проектах. Например, одна организация перешла на гибкое развертывание для аналитической работы и работы над политикой на основе проектов, но решила сохранить фиксированные группы для обеспечения соответствия требованиям, обеспечения гарантий, финансов и операций.

Гибкое развертывание подходит не для всех типов работы — например, фиксированная группа больше подходит для работы, которая включает повторяющиеся задачи.

2. Какие типы талантов следует объединять в пулы?

Для многих организаций переход к организации по типам талантов и навыков, а не по функциям, регионам или направлениям деятельности, является большим изменением. Это требует серьезных размышлений о существующих группах должностей, навыках, которые они включают, о том, как их следует развивать с течением времени и как они способствуют выполнению работы.

3. Как следует использовать таланты в каждом пуле?

После того, как пулы талантов были разработаны, решение о том, как эти таланты должны быть развернуты, становится критически важным. Обычно мы видим три архетипа развертывания: развертывание на основе проекта, консультационное/деловое партнерство и центры передового опыта (Иллюстрация 2).

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

При развертывании на основе проекта сотрудник назначается на определенный период в проектную группу и получает четко определенную роль и задачу для решения. На протяжении этого проекта повседневная работа управляется руководителем этой команды, а не кем-либо из их группы.

Многие специалисты в области знаний могут играть роль в проектах, в том числе эксперты по политике, экономисты и специалисты по технологиям. Эксперты по кадрам, финансам и юридическим вопросам также могут быть задействованы в проектных ролях в бизнесе, когда проект требует такого рода знаний. Например, специалисты по вознаграждениям персонала могут быть направлены в группу по разработке должностных обязанностей в рамках масштабных усилий по реорганизации, а эксперты по правовым вопросам могут быть направлены на политические проекты в рамках регулирующего органа.

В отличие от этого, консультант или деловой партнер будет работать в нескольких командах. Вместо того, чтобы нести ответственность за часть проекта, их роль будет заключаться в том, чтобы постоянно давать надежные советы. Как правило, это старшие руководители корпоративных функций, такие как самые высокопоставленные деловые партнеры по финансам и персоналу, а также юридические консультанты. В конечном счете, они будут управляться на ежедневной основе в рамках своего пула, а не руководителем проекта.

Специалисты в области знаний, обладающие глубокими знаниями контента в центре передового опыта, могут работать в нескольких командах. Их основная роль будет заключаться в проведении целевых исследований и экспертизы контента; эту роль может выполнять аналитик-исследователь, эксперт по аналитике или юридический аналитик. Подобно деловому партнеру, они будут управляться в своем собственном пуле.

Все эти архетипы были бы уместны в разных ситуациях. Развертывание их с некоторой гибкостью в пуле позволит людям подключаться к работе различными способами, иногда в проектной группе, а иногда в роли делового партнера или эксперта центра передового опыта в команде.

4. Каков механизм принятия решений о расстановке кадров?

Важно разработать механизм для назначения отдельных лиц на работу или в команду. Как и во всех моделях, существует компромисс между профессиональным развитием, соответствием навыков и работы, стратегическими приоритетами и имеющимися возможностями.

Существует множество способов разработки кадровой функции, которая позволяет управлять этими компромиссами. В некоторых организациях для решения этой задачи выделяется специальная функция, в то время как другие используют более технологичный и децентрализованный подход. Tata Communications, например, создала внутреннюю платформу подбора персонала, которая позволяет отдельным лицам регистрировать свои навыки, а руководителям групп — находить таланты, отвечающие их потребностям.
4

4.

«Поддерживайте совместную работу и формируйте будущее своего бизнеса», — запись в блоге Аадеша Гояла, Tata Communications, 31 мая 2017 г. , tata Communications.com.

Критические факторы успеха

Чтобы модель гибкого развертывания заработала, требуется нечто большее, чем реструктуризация групп в пулы навыков. Это также означает изменение некоторых стратегических и кадровых процессов организации. Например, модели «поток-работа» терпят неудачу, когда нет четких компромиссов, помогающих организации и отдельным лицам расставить приоритеты для разных частей работы. Это особенно верно, когда существуют конкурирующие потребности во времени людей из разных частей организации.

Кроме того, без четкой ответственности и обучения руководителей людям, работающим в нескольких командах, может не хватать основного коучинга линейного руководства и профессионального развития.

Наш опыт показывает, что три фактора имеют решающее значение, чтобы избежать распространенных ошибок: понимание и определение приоритетов работы на основе стратегических приоритетов, разработка четко определенных методов работы и четкое распределение ролей и обязанностей людей и руководителей.

Понимание и расстановка приоритетов в работе

Важно начать с четкого соглашения о предстоящей работе. Без этого понимания существует риск того, что таланты будут задействованы неэффективно, либо потому, что они не соответствуют работе с наивысшим приоритетом, либо потому, что нет хорошего соответствия между работой, которую необходимо выполнить, и навыками, необходимыми для ее выполнения. .

Требуется строгий подход к расстановке приоритетов. Он должен распространяться на всю организацию, определяться стратегическими приоритетами, установленными исполнительным комитетом, и поддерживаться соответствующими подразделениями бизнеса. Многие организации пересматривают и обновляют эти приоритеты ежеквартально.

Например, глобальная группа финансовых услуг BBVA внедрила гибкую кадровую модель, первоначально ориентированную на предоставление новых цифровых продуктов, чтобы гибко использовать бизнес, технические навыки, навыки проектирования и обработки данных для многопрофильных команд. В основе успеха этой кадровой модели лежит то, что BBVA называет своей «единой программой развития» — системой, которую она использует для определения приоритетов проектов и привязки работы к стратегическим целям компании.
5

5.

«Единая программа развития: решение для согласования стратегии и исполнения», BBVA, 20 ноября 2019 г., bbva.com; «Аджайл в BBVA: Путь непрерывной трансформации», BBVA, 7 октября 2019 г., bbva.com.

Оценивая таким образом работу, которую необходимо выполнить, BBVA формирует более четкое представление о реальных навыках, необходимых для каждого проекта, помогая выявить таланты для более эффективной работы.

Создание четко определенных способов работы

Четко определенные методы работы гарантируют, что группы, созданные на временной основе, могут работать эффективно. Важны три элемента. Во-первых, эти команды с гибко используемыми талантами должны иметь четкое представление о согласовании целей, включая общие приоритеты для команды для решения проблемы, над которой они работают. Они также должны совместно владеть показателями успеха и иметь общие стимулы. Устав команды может быть создан для поддержки этого согласования целей.

Во-вторых, в командах должны быть четко определены роли. Обязанности каждого члена команды должны быть четко изложены для обеспечения прозрачности в команде и даже могут быть включены в устав команды, который следует обновлять по мере развития работы.

Наконец, когда дело доходит до методов работы, должны быть последовательные ожидания. Обеспечение такой согласованности позволяет членам команды повышать квалификацию при переходе от одной программы или проекта к другой и дает им четкие ожидания друг от друга. Документирование командных норм в начале проекта может поддержать этот подход.

Создание четких обязанностей людей и лидеров

Чтобы модель гибкого развертывания работала, организации должны удвоить усилия по управлению персоналом. Непосредственный руководитель больше не является единственной точкой ответственности за повседневное управление работой, за распределение работы между отдельными лицами и за развитие людей, включая обучение и оценку эффективности.

В целом мы видим пять отдельных ролей, необходимых для успешного гибкого развертывания, каждая из которых имеет разные обязанности, связанные с работой и управлением персоналом.

Во-первых, это бизнес-интегратор , старший бизнес-руководитель, отвечающий за связь работы со стратегией и управление тем, какие команды развертываются и когда какие проекты выполнять. Во-вторых, в рамках каждого из этих проектов руководитель группы проекта будет отвечать за общее управление повседневной работой и определение приоритетов, в том числе за предоставление обратной связи и обучение членов команды в контексте выполняемой ими работы. Однако, в отличие от традиционных фиксированных команд, обязанности по управлению работой и профессиональному развитию часто разделены.

Например, при развертывании на основе проектов, если человек работает над десятью проектами в год, у него, вероятно, будет до десяти разных менеджеров, отвечающих за руководство повседневной работой в рамках каждого из этих проектов и обеспечение обратной связи и коучинг для этого человека. В циклах обзора отзывы должны быть собраны от всех этих менеджеров отдельным человеком. Это порождает третью отдельную роль менеджера по развитию , которому поручено управлять развитием карьеры и оценкой эффективности этого человека.

Четвертая роль, глава пула , отвечает за развитие способностей профессионалов в пуле. Эта роль эквивалентна управляющему стратегическими ресурсами в примере с Ofwat — человеку, который следит за тем, чтобы в пуле были навыки, необходимые для поддержки бизнес-потребностей. Эту роль, скорее всего, будет исполнять человек, который несет общую ответственность за конкретную функцию — например, главный офис по маркетингу наблюдает за развитием маркетинговой экспертизы среди специалистов по маркетингу.

Разделение между управлением работой и развитием персонала похоже на разделение между менеджером по созданию ценности (который устанавливает приоритеты и обеспечивает ежедневный надзор за работой, которая должна быть выполнена) и менеджером по возможностям (который наблюдает за работой сотрудника). долгосрочный карьерный путь, возможности и производительность) в такой организационной модели, как спираль.

Есть еще одна важная роль в этой модели: талантливый сотрудник . Этот человек должен иметь не только глубокое понимание того, кто какими навыками обладает, но и способность сопоставлять эти навыки с выполняемой работой. Для этого специалист по работе с талантами должен тесно сотрудничать с менеджерами по развитию, чтобы гарантировать, что соответствие соответствует потребностям людей в профессиональном развитии, при этом уравновешивая эти потребности со стратегическими приоритетами организации и обеспечивая максимально эффективное сочетание имеющихся навыков. насколько это возможно к спросу на работу (Приложение 3).

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey. com

В мире, где люди привыкли выполнять все управленческие обязанности на одном месте, гибкое развертывание часто требует изменения роли менеджера и того, как эта роль воспринимается в организации. Традиционно те, кто хотел взять на себя большую управленческую ответственность, выполняли роли линейного руководства с четкими, фиксированными прямыми подчиненными. Эта модель должна быть преобразована в модель, в которой повседневная ответственность за управление работой и связанный с ней инструктаж рассматриваются как важная управленческая роль, даже если она не включает обязанности непосредственных подчиненных по оценке эффективности.

Точно так же некоторые менеджеры, которые берут на себя роль менеджера по развитию, должны будут собирать отзывы о людях, с которыми они, возможно, никогда раньше не работали. Для этого потребуется специальное обучение тому, как оценивать, устранять предвзятость и синтезировать рекомендации для поддержки развития карьеры таких людей.

Эти менеджеры, скорее всего, будут играть эту роль вместе с другими. Например, в одной организации государственного сектора роль директора по политике была разделена: 20 процентов обязанностей по развитию для специалистов по политике в их группе (с которыми они не работали напрямую) и 80 процентов обязанностей по управлению повседневной работой. для команд, которыми они руководили. Это часто требует пересмотра методов обучения и подходов к управлению.

BBVA сделала именно это, разработав новые процессы управления и оценки, в том числе повысив роль наставников, поскольку они более важны в мире, где таланты переходят из одной команды в другую.
6

6.

«Единая программа развития: решение для согласования стратегии и исполнения», BBVA, 20 ноября 2019 г., bbva.com; «Agile в BBVA: путь непрерывной трансформации», BBVA, 7 октября 2019 г., bbva.com.

По мере того, как различные виды управленческой ответственности становятся более четкими, особенно в том, что касается развития и обучения талантов, которые перемещаются по организации, это создаст возможность удвоить лидерские навыки и последовательный подход к управлению.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *