Разное

Реферат спринтовый бег: Спринтерский бег: дистанции, техника, особенности, фазы

Содержание

Спринтерский бег: дистанции, техника, особенности, фазы

К концу этого обзора вы поймёте, почему спринтерский бег – это целое искусство, будете разбираться в основных дистанциях и узнаете несколько упражнений на развитие техники спринтерского бега.

Что такое спринтерский бег

Спринт – это бег или гонка на коротких дистанциях на предельных скоростях. Такой бег называется спринтерским, а бег на длинные дистанции – стайерским или марафонским.

У спринтерского бега ярко выражена силовая направленность и в плане работы тела, и в плане биохимических и физиологических процессов, которые происходят в организме бегуна: во время спринта мобилизуются мышцы всего тела спортсмена, активизируется работа связок, сердечной и дыхательной систем.

Спринтерские дистанции бывают от 30 до 400 м. Олимпийские дистанции – 100, 200 и 400 метров и эстафеты 4×100 метров и 4×400 метров. Бег на 60 метров включён в программы чемпионатов мира и Европы. На других состязаниях бывают нестандартные дистанции – 30, 50, 150, 300, 500 метров и эстафета 4×200 метров.

Бег на 100 метров: история, техника, нормативы, рекорды

Особенности спринтерского бега

Спринтерский бег требует идеальной подготовки во всём – в технике, в силе, в выносливости – строгой координации движения, виртуозного владения своим телом и быстрой ориентации в пространстве. Поэтому спринтерский бег – это разносторонняя и долгая подготовка ради нескольких мгновений на гонке.

Спринтерский бег во время соревнований, в отличие от стайерского, начинается с низкого старта. Это особая техническая тонкость, которую на тренировках отрабатывают отдельно.

То же с финишем – тот самый «бросок» грудью или плечом на финишную прямую, который помогает выиграть доли секунды, также тренируется отдельно. Вообще спринтерский бег довольно существенно отличается технически от стайерского – другая интенсивность работы руками, другая ширина шага и амплитуда ноги по «беговому колесу».

Спринтерский бег, в отличие от стайерского, активизирует анаэробные процессы в организме. Это требует большого акцента на силовую работу во время тренировки и большой доли специальных и имитирующих тренировок. Обычным бегом в равномерном темпе спринтеры также занимаются, но объёмы, по сравнению с марафонцами, у них ниже.

Тренировочные планы к марафону и полумарафону. Скачайте и начните подготовку сегодня.

Интересно, что для спринтерской подготовки нужно меньше времени, чем для стайерской. Конечно, в обоих случаях путь к элите и высоким результатам займёт годы. И при этом человек, который обладает качествами спринтера, с большей вероятностью по мере целенаправленных тренировок разовьёт в себе качества стайера, тогда как стайер «от природы» едва ли достигнет спринтерских высот.

Спринтеры отличаются от стайеров телосложением. Они всегда крепкие, у них как на ногах, так и в верхней части тела сильнее выражена мускулатура, которая является частью скоростной машины, позволяющей побеждать на коротких забегах.

Дистанции в спринтерском беге

Рассмотрим стандартные дистанции спринтов, которые признаются Международной ассоциацией легкоатлетических федераций (IAAF).

60 метров

Официальные забеги проходят на крытых стадионах на прямом участке дорожек, не входят в программу Олимпийских игр. Для этой дистанции важнее всего стартовый разгон в первые секунды.

100 метров

Проводится на летних открытых стадионах на прямом участке дорожки. Самая древняя легкоатлетическая дистанция короткого забега и, пожалуй, самая престижная. Входит в программу Олимпиад.

200 метров

Проводится на обоих типах стадионов. Эта дистанция не может быть покрыта прямым участком дорожки, поэтому спортсмены всегда заворачивают. Это требует больших усилий и большей координации. Интересно, что спортсмены нередко делают «дубли» – то есть ставят рекорды в 200-метровом забеге, а заодно и в стометровке.

Бег на 200 метров: нормативы, рекорды, особенности подготовки

400 метров

Проводится на обоих типах стадионов. Так называемый длинный спринт. Очень трудная дистанция и довольно узкая специализация, потому что она требует невероятной выносливости при предельных мощностях работы. Перед спортсменом стоит задача грамотно распределить свои силы на всей дистанции.

Эстафеты

Командный спринтерский забег. В программы чемпионатов мира, Европы и Олимпийских игр включены спринтерские эстафеты: 4×100 метров летом и 4×400 метров и летом, и в зимний сезон. IAAF регистрирует мировые рекорды в эстафетах 4×100 м, 4×200 м, 4×400 м.

Техника спринтерского бега

Хорошая техника спринтерского бега – настоящее искусство и залог победы. За те несколько секунд (или десятков секунд), которые длится гонка, механика движений меняется несколько раз. Технику бега на отрезке спринта делят на четыре фазы:

  • старт
  • стартовый разгон
  • бег на дистанции
  • финиширование.

Каждый из этих элементов на тренировках отрабатывается отдельно и тщательно и занимает едва ли не больше времени, чем беговые тренировки.

Самый распространённый вариант старта на спринте – низкий старт. Бегун находится в упоре на руки, ноги сзади, одна нога прямая, вторая согнута в колене и вынесена впёред – это толчковая, более сильная нога. По команде «Внимание!» вес переносится на руки, таз поднимается вверх. Из этой позиции по команде «Марш!» бегун со всей силы отталкивается от земли.

Сгруппировавшись на старте, проще всего войти в стартовый разгон, где уже требуется развивать предельную скорость за счёт максимальной частоты и длины шага. Скорость развивается первые 25-30 метров – и её спринтер должен сохранить до финиша.

Бег на дистанции проходит всегда только на мысках – это существенное отличие техники спринтерского бега от других видов. Одновременно сохраняется интенсивное движение рук.

Финиш – это тоже особый этап в беге спринтов. Самый эффективный метод финиширования спринтера, которому нужно продолжать борьбу за каждую секунду, – «бросок» на финишную линию грудью или плечом, которое было впереди в тот самый последний шаг.

Спринтерский бег по определению – это высокая скорость. Быстрый бег требует длинного шага, высокого подъёма колена, интенсивного движения руками. Чтобы сделать длинный шаг с мощным выносом колена вперёд и вверх, нужны развитые и сильные мышцы бедёр и сила мышц нижней части корпуса, а крепкие руки нужны для могучего толчка на старте и импульсивного движения на всей дистанции.

Особенности подготовки в спринтерском беге

Обучение легкоатлетическому бегу советуют начинать со средних дистанций и потом переходить к коротким. В сезоне подготовки сначала выполняется развитие общей выносливости, затем – силовой, следом – силовой-скоростной, а потом начинается подводящий период скоростной работы и совершенствование техники.

  • При подготовке никто сразу не переходит к скоростной работе. Начинают практиковать занятия бегом в интенсивности в 50% от максимума, затем в 3/4 интенсивности. Это помогает контролировать технику.
  • Последовательность обучения технике спринтерского бега складывается из следующих этапов по главным элементам самой спринтерской гонки: бег по прямой, бег по повороту, низкий старт и стартовый разгон, финиширование, обучение бегу в целом.
  • Технике учат в беге в равномерном темпе с неполной интенсивностью; затем в беге с ускорениями, где скорость приближается к максимальной; отдельно отрабатывают выходы со старта.

Огромное значение уделяется специальным подготовительным и общеразвивающим упражнениям. Вот их перечень – бегун-любитель вполне может взять их на заметку:

  • семенящий бег мелкими шагами;
  • бег с высоким подниманием бедра и загребающей постановкой ног. Туловище слегка наклонено вперёд, стопы ставятся на переднюю часть, идёт активная работа согнутыми руками;
  • бег с захлёстом голени;
  • прыжки с ноги на ногу с полным отталкиванием ступней;
  • прыжки вбок.

Имитационные упражнения:

  • работа руками с разной частотой – тут важно, чтобы локти не разводились в стороны;
  • бег на месте с высоким подниманием бедра;
  • «велосипед» лёжа на спине.

И упражнения с барьером:

  • преодоление боком;
  • преодоление через середину;
  • ходьба через барьер вперёд и назад;
  • преодоление барьера с разбега.

Польза бега на короткие дистанции

Подготовка к спринтерским гонкам, как и любой вид бега, укрепляет сердце и лёгкие, развивает выносливость. Но самые интересные метаморфозы происходят внутри организма.

Через восемь недель скоростных тренировок увеличивается количество ферментов, которые отвечают за распад и ресинтез нашего универсального и эффективного источника энергии – аденозинтрифосфата, или АТФ в спортивной литературе. Во время работы мышц АТФ распадается, и высвобождается энергия, которую и использует наше тело. А потом начинается ресинтез АТФ – непрерывное восстановление.

То есть наше тело непрерывно производит новый источник энергии. И при тренировке спринтерского бега можно натренировать свое тело так, чтобы это восстановление АТФ (а, следовательно, и новый приток энергии) происходило быстрее – а это напрямую отражается на производительности, на качестве работы и на возможности поддерживать более высокое физическое усилие.

Читайте по теме: Как развить и увеличить выносливость в беге

Кроссовки для спринтерского бега

Кроссовки для спринтерского бега – это совершенно отдельная категория обуви для бега. Стандартные качества спринтерской обуви следующие:

  • Спринтерские шиповки сделаны для развития максимальной скорости за короткое время. Для этого им нужна жёсткая подошва, сцепление с землёй и лёгкий вес.
  • Поскольку пятка на землю не опускается вообще, а техника предполагает бег с носка и только с него, амортизации у них не бывает. У этой обуви всегда нулевой дроп (перепад высоты подошвы между носком и пяткой).
  • Подошва тонкая и жёсткая – профессиональную спринтерскую обувь невозможно согнуть.
  • В носовой части подошвы – шипы. Шиповки для спринтерского бега отличаются от шиповок для бега по футбольному полю, по снегу или грязи. Они различны и для бега на 60, 100, 200 и на 400 метров. Как правило, эти различия сугубо индивидуальны для каждого элитного спортсмена – им обувь делается под заказ, с учётом особенности техники и физического строения, но один из шипов всегда располагается под большим пальцем ноги.
  • Передняя часть обуви загнута вверх, чтобы сохранялось правильное положение стопы и наклон корпуса по отношению к земле.
  • Материалы и форма спринтерской обуви аэродинамичные, чтобы снизить сопротивление воздуха.
  • И, наконец, обувь для спринта должна сидеть идеально.

Фото: Jed Jacobsohn/ источник: nytimes.com

Рекорды в спринтерском беге

Рекорд на 60 метров среди мужчин принадлежит Коулману Кристиану (США, 2018 года) – 6,34 секунды, среди женщин рекорд держит наша соотечественница Ирина Привалова – 6,92 секунды.

Первый мировой рекорд (официальный) на стометровке установлен на Олимпиаде в Стокгольме 1912 году. Его показал американец Дональд Липпинкотт – 100 метров за 10,6 секунд. Сейчас мировой рекорд на 100 метров принадлежит легендарному Усэйну Болту (Ямайка) – 9,58 секунд. У него же и олимпийский рекорд – 9,63 секунд. Эти рекорды были установлены в 2009 и 2012 году соответственно.

Среди женщин мировой рекорд в беге на 100 метров с 1988 года держит Флоренс Гриффит-Джойнер (США) – 10,49 секунды.

Усэйну Болту также принадлежат мировой и олимпийский рекорды на 200 метров – 19,19 секунд (2009 год) и 19,30 секунд (2008 год). Среди женщин с 1988 года рекорды (мировой и олимпийский) в 21,34 секунды держит также Флоренс Гриффит-Джойнер.

В беге на 400 метров рекорды считаются в крытых и открытых стадионах. Мировой и олимпийский рекорды на открытом стадионе установил бегун Уэйд ван Никерк из ЮАР в 2016 году – 43,03 секунды. В помещении мировой рекорд зафиксирован за американцем Керроном Клементом в 2005 году – 44,57 секунд.

Среди женщин мировой рекорд на открытом стадионе принадлежит бегунье из бывшей ГДР Марите Кох, 1985 год – 47,60 секунд. Олимпийский рекорд у француженки Мари-Жозе Перек, 1996 год – 48,25 секунд. В помещении рекорд держит Ярмила Кратохвилова из бывшей Чехословакии, 1982 год – 49,59 секунд.

Есть среди бегунов на этой дистанции и интересный рекорд – параатлет Оскар Писториус, имеющий на обеих ногах ниже колен протезы, пробежал 400 метров меньше чем за 47 секунд.

Разряды в спринтерском беге

Признаются следующие разряды в спринтерских дистанциях. Подаются значения, полученные автохронометражём, в секундах и долях секунд.

Таблица разрядов в спринтерском беге. Нажмите на изображение, чтобы увеличить.

Техника безопасности

Нельзя переходить к интервальной или скоростной работе без какой-либо подготовки в беге.

Джек Дэниэлс, автор книги «От 800 метров до марафона», советует включать в подготовку к длительным забегам скоростную работу только тогда, когда объёмы бега в неделю регулярно достигают 40-50 км. При этом скоростная работа должна составлять не более 8% от общего недельного километража. Но это именно интервальный, напряжённый бег с чередованием ускорений и отдыха.

Скоростной тренировке обязательно должна предшествовать разминка – лёгкий бег трусцой минимум 10 минут и суставная гимнастика.

Есть определённые правила поведения на дорожках – нельзя выходить на чужую дорожку во время соревнований. Столкновения на таких скоростях почти всегда заканчиваются травмами.

Про обувь мы уже написали – она должна быть идеально подогнана по ноге. Выбор обуви для спринтов – это важный элемент защиты себя от травм. Кроссовки должны быть чётко по размеру и хорошо зашнурованы.

С особым вниманием к началу скоростной работы нужно относиться тем бегунам, которые недавно перенесли травму. Если нет уверенности, что всё прошло, нельзя переходить к скоростям. Спринт – серьёзная ударная нагрузка, и она в состоянии свести на нет все успехи в лечении.

Соревнования по спринтерскому бегу

Соревнования мирового уровня по спринтерскому бегу – это настоящий обряд.

  • Бег на коротких дистанциях (до 100 метров) проходит на прямой беговой дорожке, на остальных дистанциях – по кругу.
  • Стадионы всегда 400 метров в длину, радиусом в 36 метров, количество дорожек – от 6 до 10. Меньше – это уже тренировочный стадион, на нём не может быть соревнований высокого мирового уровня. Все дорожки одинаковой ширины – от 1,22 до 1,25 метров.
  • Старт и финиш обозначены белой линией шириной 5 см.
  • Направление бега левостороннее.
  • На дистанциях до 400 м включительно каждый участник должен бежать по отдельной дорожке. Для сравнения – на дистанции 800 метров участники бегут лишь часть дистанции по одной дорожке, а потом переходят на общую.

Проводятся любительские соревнования по спринтерскому бегу – они менее популярны, чем забеги на длинные дистанции, поскольку требуют особенной и очень серьёзной подготовки. В них не участвуют те, для кого бег – хобби.

Есть также отборочные старты на чемпионаты или соревнования на получение разрядов. Прийти к ним можно через серьёзную подготовку в легкоатлетических секциях. А чтобы попасть на мировые чемпионаты, нужно проходить квалификационный отбор, показывая высокие результаты на нишевых отборочных соревнованиях.

Читайте далее: Как получить разряд по бегу

Помощь с учёбой студентам онлайн от Натальи Брильёновой

Обо мне

Здравствуйте, я, Брильёнова Наталья Валерьевна, бывший преподаватель кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института. С 2014 года занимаюсь онлайн образованием. У меня работает большая команда бывших преподавателей с огромным опытом и квалификацией.

Мы за этот месяц выполнили:заказов.

Мы помогаем с предметами любого уровня сложности из разных учебных заведений: средняя школа, колледж или университет. Независимо от темы, объёма, – задание в одну формулу или большая расчётная работа от 80 страниц, я и моя команда всегда выполняем высококачественно. Каждый день, я и моя команда преподавателей помогаем ученикам и студентам учиться лучше.

Мы всегда соблюдаем сроки. Наша цель – чтобы вы учились на хорошие оценки! Нет времени, но хотите хорошую оценку? Попросите меня вам помочь! Согласуем с вами требования и сроки и через 1-4 дня всё будет на «отлично».

Почему лучше заказать у меня? Потому что, кроме меня и моей команды преподавателей, ваше задание никто не увидит, так как WhatsApp и Gmail конфиденциальные системы. При размещении заказа в других сервисах и биржах, ваш заказ выкладывается в открытый доступ сети интернет, и поисковые системы yandex и google их индексируют. В результате история вашего заказа становится доступна всем. А это значит, что любой пользователь сможет найти историю вашего заказа и, следовательно, преподаватели также смогут всё узнать. Поэтому обращаясь ко мне, вы получаете лучшую конфиденциальность и безопасность.

Мои особенности

Любой срок — любой предмет:

  • Я и моя профессиональная команда поможет с любым предметом, независимо от темы или сложности.

Whatsapp чат 24/7:

  • Общайтесь со мной в любое время [контакты здесь], чтобы обсудить детали заказа, и т. д.

Оригинальность:

  • У меня разработан эффективный алгоритм проверки на плагиат. Я проверяю каждую работу через различные инструменты обнаружения плагиата для получения оригинального текста. Оригинальность наших работ от 88%.

Доступные цены:

  • Я предлагаю самую лучшую цену. У меня есть скидки от 20% для тех, кто сделает больше пяти заказов.

Как заказать?

Напишите мне в whatsapp [контакты здесь] и прикрепите своё задание и методические материалы (лекции) и укажите сроки выполнения.

Я изучу ваш заказ и рассчитаю стоимость.

Как только вы оплатите свой заказ, я и моя команда преподавателей его выполняем.

В указанную вами дату или, возможно, раньше получаете свой заказ!

Часто задаваемые вопросы

Сколько стоит помощь?

  • Цена зависит от объёма, сложности и срочности. Присылайте любые задания по любым предметам — я изучу и оценю.

Какой срок выполнения?

  • Нам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный заказ. Стандартный срок выполнения – от 1 до 3 дней. Мы всегда стараемся выполнять любые заказы раньше срока.

Если требуется доработка, это бесплатно?

  • Доработка заказ бесплатна. Срок выполнения от 1 до 2 дней.

Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?

  • Оценка стоимости вашего задания бесплатна.

Каким способом можно оплатить?

  • Можно оплатить любым способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, google pay, apple pay, qiwi и т.д.

В какое время я вам могу написать и прислать задание на выполнение?

  • Присылайте в любое время! [контакты здесь]

Книга отзывов

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Помощь с учёбой студентам онлайн от Натальи Брильёновой

Обо мне

Здравствуйте, я, Брильёнова Наталья Валерьевна, бывший преподаватель кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института. С 2014 года занимаюсь онлайн образованием. У меня работает большая команда бывших преподавателей с огромным опытом и квалификацией.

Мы за этот месяц выполнили:заказов.

Мы помогаем с предметами любого уровня сложности из разных учебных заведений: средняя школа, колледж или университет. Независимо от темы, объёма, – задание в одну формулу или большая расчётная работа от 80 страниц, я и моя команда всегда выполняем высококачественно. Каждый день, я и моя команда преподавателей помогаем ученикам и студентам учиться лучше.

Мы всегда соблюдаем сроки. Наша цель – чтобы вы учились на хорошие оценки! Нет времени, но хотите хорошую оценку? Попросите меня вам помочь! Согласуем с вами требования и сроки и через 1-4 дня всё будет на «отлично».

Почему лучше заказать у меня? Потому что, кроме меня и моей команды преподавателей, ваше задание никто не увидит, так как WhatsApp и Gmail конфиденциальные системы. При размещении заказа в других сервисах и биржах, ваш заказ выкладывается в открытый доступ сети интернет, и поисковые системы yandex и google их индексируют. В результате история вашего заказа становится доступна всем. А это значит, что любой пользователь сможет найти историю вашего заказа и, следовательно, преподаватели также смогут всё узнать. Поэтому обращаясь ко мне, вы получаете лучшую конфиденциальность и безопасность.

Мои особенности

Любой срок — любой предмет:

  • Я и моя профессиональная команда поможет с любым предметом, независимо от темы или сложности.

Whatsapp чат 24/7:

  • Общайтесь со мной в любое время [контакты здесь], чтобы обсудить детали заказа, и т. д.

Оригинальность:

  • У меня разработан эффективный алгоритм проверки на плагиат. Я проверяю каждую работу через различные инструменты обнаружения плагиата для получения оригинального текста. Оригинальность наших работ от 88%.

Доступные цены:

  • Я предлагаю самую лучшую цену. У меня есть скидки от 20% для тех, кто сделает больше пяти заказов.

Как заказать?

Напишите мне в whatsapp [контакты здесь] и прикрепите своё задание и методические материалы (лекции) и укажите сроки выполнения.

Я изучу ваш заказ и рассчитаю стоимость.

Как только вы оплатите свой заказ, я и моя команда преподавателей его выполняем.

В указанную вами дату или, возможно, раньше получаете свой заказ!

Часто задаваемые вопросы

Сколько стоит помощь?

  • Цена зависит от объёма, сложности и срочности. Присылайте любые задания по любым предметам — я изучу и оценю.

Какой срок выполнения?

  • Нам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный заказ. Стандартный срок выполнения – от 1 до 3 дней. Мы всегда стараемся выполнять любые заказы раньше срока.

Если требуется доработка, это бесплатно?

  • Доработка заказ бесплатна. Срок выполнения от 1 до 2 дней.

Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?

  • Оценка стоимости вашего задания бесплатна.

Каким способом можно оплатить?

  • Можно оплатить любым способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, google pay, apple pay, qiwi и т. д.

В какое время я вам могу написать и прислать задание на выполнение?

  • Присылайте в любое время! [контакты здесь]

Книга отзывов

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Помощь с учёбой студентам онлайн от Натальи Брильёновой

Обо мне

Здравствуйте, я, Брильёнова Наталья Валерьевна, бывший преподаватель кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института. С 2014 года занимаюсь онлайн образованием. У меня работает большая команда бывших преподавателей с огромным опытом и квалификацией.

Мы за этот месяц выполнили:заказов.

Мы помогаем с предметами любого уровня сложности из разных учебных заведений: средняя школа, колледж или университет. Независимо от темы, объёма, – задание в одну формулу или большая расчётная работа от 80 страниц, я и моя команда всегда выполняем высококачественно. Каждый день, я и моя команда преподавателей помогаем ученикам и студентам учиться лучше.

Мы всегда соблюдаем сроки. Наша цель – чтобы вы учились на хорошие оценки! Нет времени, но хотите хорошую оценку? Попросите меня вам помочь! Согласуем с вами требования и сроки и через 1-4 дня всё будет на «отлично».

Почему лучше заказать у меня? Потому что, кроме меня и моей команды преподавателей, ваше задание никто не увидит, так как WhatsApp и Gmail конфиденциальные системы. При размещении заказа в других сервисах и биржах, ваш заказ выкладывается в открытый доступ сети интернет, и поисковые системы yandex и google их индексируют. В результате история вашего заказа становится доступна всем. А это значит, что любой пользователь сможет найти историю вашего заказа и, следовательно, преподаватели также смогут всё узнать. Поэтому обращаясь ко мне, вы получаете лучшую конфиденциальность и безопасность.

Мои особенности

Любой срок — любой предмет:

  • Я и моя профессиональная команда поможет с любым предметом, независимо от темы или сложности.

Whatsapp чат 24/7:

  • Общайтесь со мной в любое время [контакты здесь], чтобы обсудить детали заказа, и т. д.

Оригинальность:

  • У меня разработан эффективный алгоритм проверки на плагиат. Я проверяю каждую работу через различные инструменты обнаружения плагиата для получения оригинального текста. Оригинальность наших работ от 88%.

Доступные цены:

  • Я предлагаю самую лучшую цену. У меня есть скидки от 20% для тех, кто сделает больше пяти заказов.

Как заказать?

Напишите мне в whatsapp [контакты здесь] и прикрепите своё задание и методические материалы (лекции) и укажите сроки выполнения.

Я изучу ваш заказ и рассчитаю стоимость.

Как только вы оплатите свой заказ, я и моя команда преподавателей его выполняем.

В указанную вами дату или, возможно, раньше получаете свой заказ!

Часто задаваемые вопросы

Сколько стоит помощь?

  • Цена зависит от объёма, сложности и срочности. Присылайте любые задания по любым предметам — я изучу и оценю.

Какой срок выполнения?

  • Нам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный заказ. Стандартный срок выполнения – от 1 до 3 дней. Мы всегда стараемся выполнять любые заказы раньше срока.

Если требуется доработка, это бесплатно?

  • Доработка заказ бесплатна. Срок выполнения от 1 до 2 дней.

Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?

  • Оценка стоимости вашего задания бесплатна.

Каким способом можно оплатить?

  • Можно оплатить любым способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, google pay, apple pay, qiwi и т.д.

В какое время я вам могу написать и прислать задание на выполнение?

  • Присылайте в любое время! [контакты здесь]

Книга отзывов

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Помощь с учёбой студентам онлайн от Натальи Брильёновой

Обо мне

Здравствуйте, я, Брильёнова Наталья Валерьевна, бывший преподаватель кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института. С 2014 года занимаюсь онлайн образованием. У меня работает большая команда бывших преподавателей с огромным опытом и квалификацией.

Мы за этот месяц выполнили:заказов.

Мы помогаем с предметами любого уровня сложности из разных учебных заведений: средняя школа, колледж или университет. Независимо от темы, объёма, – задание в одну формулу или большая расчётная работа от 80 страниц, я и моя команда всегда выполняем высококачественно. Каждый день, я и моя команда преподавателей помогаем ученикам и студентам учиться лучше.

Мы всегда соблюдаем сроки. Наша цель – чтобы вы учились на хорошие оценки! Нет времени, но хотите хорошую оценку? Попросите меня вам помочь! Согласуем с вами требования и сроки и через 1-4 дня всё будет на «отлично».

Почему лучше заказать у меня? Потому что, кроме меня и моей команды преподавателей, ваше задание никто не увидит, так как WhatsApp и Gmail конфиденциальные системы. При размещении заказа в других сервисах и биржах, ваш заказ выкладывается в открытый доступ сети интернет, и поисковые системы yandex и google их индексируют. В результате история вашего заказа становится доступна всем. А это значит, что любой пользователь сможет найти историю вашего заказа и, следовательно, преподаватели также смогут всё узнать. Поэтому обращаясь ко мне, вы получаете лучшую конфиденциальность и безопасность.

Мои особенности

Любой срок — любой предмет:

  • Я и моя профессиональная команда поможет с любым предметом, независимо от темы или сложности.

Whatsapp чат 24/7:

  • Общайтесь со мной в любое время [контакты здесь], чтобы обсудить детали заказа, и т. д.

Оригинальность:

  • У меня разработан эффективный алгоритм проверки на плагиат. Я проверяю каждую работу через различные инструменты обнаружения плагиата для получения оригинального текста. Оригинальность наших работ от 88%.

Доступные цены:

  • Я предлагаю самую лучшую цену. У меня есть скидки от 20% для тех, кто сделает больше пяти заказов.

Как заказать?

Напишите мне в whatsapp [контакты здесь] и прикрепите своё задание и методические материалы (лекции) и укажите сроки выполнения.

Я изучу ваш заказ и рассчитаю стоимость.

Как только вы оплатите свой заказ, я и моя команда преподавателей его выполняем.

В указанную вами дату или, возможно, раньше получаете свой заказ!

Часто задаваемые вопросы

Сколько стоит помощь?

  • Цена зависит от объёма, сложности и срочности. Присылайте любые задания по любым предметам — я изучу и оценю.

Какой срок выполнения?

  • Нам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный заказ. Стандартный срок выполнения – от 1 до 3 дней. Мы всегда стараемся выполнять любые заказы раньше срока.

Если требуется доработка, это бесплатно?

  • Доработка заказ бесплатна. Срок выполнения от 1 до 2 дней.

Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?

  • Оценка стоимости вашего задания бесплатна.

Каким способом можно оплатить?

  • Можно оплатить любым способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, google pay, apple pay, qiwi и т.д.

В какое время я вам могу написать и прислать задание на выполнение?

  • Присылайте в любое время! [контакты здесь]

Книга отзывов

Пользовательское соглашение

Политика конфиденциальности

Реферат по физкультуре №1-сентябрь — реферат по физкультуре


Подборка по базе: 3220ПЗ. Реферат. Герасимова.Е.С..pdf, амина реферат.docx, Неклюдова Юлия 1.2.06 реферат физкультура.docx, БЖЧ реферат.docx, Бурдиян 102 реферат физ-ра.docx, Колесников Д.В. 2к. 6пед. Реферат по ФК Общая характеристика вид, Әмірбекова Жансая БН-11 реферат.docx, Юлдошев Ш.А. реферат (исправленный).docx, ЗОЖ Реферат.docx, Антропогенез реферат.docx


Министерство образования и науки Челябинской области

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение

«Челябинский техникум текстильной и лёгкой промышленности»

РЕФЕРАТ

по дисциплине: «Физическая культура»

на тему: Спринтерский бег.

Выполнил студент группы ОЛ-101

Байжигитова Айгерим Сериковна

Проверила преподаватель:

Гекманчук Павел Степанович
г. Челябинск 2019

Содержание

1.Введение………………………………………………………………………3
2.Особенности спринтерского бега……………………………………………4
3.Техника спринтерского бега…………………………………………………6
4.Техника безопасности ………………………………………………………………..8
5.Дистанции ……………………………………………………………………9
6.Заключение …………………………………………………………………..11
7.Список использованной литературы………………………………………..12

Введение

Спринтерский бег является одной из популярных дисциплин соревнований по бегу и представляет собой преодоление дистанций от 60 до 400 метров. Популярность спринта обуславливается его динамичностью, высокими скоростями на всем протяжении дистанции и острой, напряженной борьбой. К разновидностям спринтерского бега можно отнести также эстафету в различных вариантах – 4 по 100 или 4 по 200 метров и бег с барьерами.

Особенности спринтерского бега

Спринтерский бег является одной из сложнейших легкоатлетических дисциплин. Работая на пределе возможностей, спортсмен показывает максимальную скорость,  скоростную выносливость и координацию. Каждое из трех качеств может повлиять на результат и определить место в финишном протоколе.

  • Максимальная скорость – главный компонент в спринте. В беге на короткие дистанции основной задачей как раз является показать максимальную скорость. Она определяется двумя компонентами и тренируется в течение всей жизни, с раннего возраста.

Скорость бега определяется двумя важными умениями: частотой и длиной шага. Опытный тренер начинает развивать частоту движений у детей в возрасте от 10 до 16 лет. В этот период организм лучше всего поддается нагрузкам, основной целью которых является частота движений. Однако, улучшить результат в беге на короткие дистанции можно в любом возрасте.

  • Скоростная выносливость – определяет способность спортсмена выдерживать максимальную скорость продолжительное время. Умение быстро бегать – хорошо, но необходимо поддерживать темп на протяжении всей дистанции.

Для решения поставленной задачи используют простой прием: спортсмен, выступающий на дистанции 100 метров, в определенные дни тренировочной недели бегает отрезки по 200 метров.  Если коронным отрезком является бег на 200 метров, тогда отрезки будут 400 метров.

Таким образом, тренируется скоростная выносливость, которая позволяет атлету показывать максимум на протяжении всей дистанции.

  • Координация – определяет равновесие и точность движений бегуна. Развивать координацию необходимо двум причинам:

— Работа мышц. Высокий навык координации позволяет снять нагрузку с тех мышц, которые для выполнения данного действия не нужны.

— Спортсмену важно оставаться на своей дорожке. Просто наступив на линию дорожки соперника можно получить дисквалификацию.

Совокупность трех этих компонентов позволяет профессиональным спортсменам показывать лучшие результаты.

Техника спринтерского бега

Дистанция в спринте делится на 4 этапа, которые отдельно рассматриваются при составлении тактического плана. Спринтеры уделяют большое внимание каждому, поскольку от качества их прохождения зависит конечный результат:

  • Старт
  • Стартовый разгон
  • Бег по дистанции
  • Финиширование
  1. Старт.  Существует два варианта – низкий и высокий старт. Опытные спринтеры чаще используют низкий старт, т.к. он имеет два преимущества: удобное положение и возможность совершить мощный толчок. Для низкого старта необходимо наличие колодок, которые настраиваются индивидуально.

Высокому старту обучают юных бегунов или в отсутствии необходимого инвентаря. Такой старт имеет плюсы в случае, когда спортсмен не овладел техникой бега. В этом случае использование низкого старта может привести к потере координации и падению. При высоком старте подобное не грозит.

Спортсмен на старте должен принять правильное положение: толчковая (более сильная) нога ставится впереди, маховая сзади. Руки согнуты в локтях. Плечевой пояс при этом расслаблен.

По команде “внимание” спортсмен переносит вес тела на впереди стоящую ногу. Таз находится на уровне плечевого пояса. После команды “марш” необходимо с максимальной силой оттолкнуться от колодок.

  1. Стартовый разгон.  После отталкивания от колодок спринтер начинает разгон. Спортсмен делает 3 мощных шага. Важный момент – положение тела. Голова опущена вниз, туловище наклонено вперед. Такое положение позволит набрать максимальную скорость за короткие метры дистанции.

Подобное положение сохраняется на протяжении 30-40 метров, постепенно тело спортсмена выравнивается. Максимальная скорость бега в спринте 44,1 километров в час.

  1. Бег по дистанции. Настоящая борьба начинается именно на данном этапе дистанции, когда пройдена почти половина пути. Бегун поднимает голову и смотрит вперед, туловище лишь слегка (5-7 градусов) наклонено вперед.
  2. Финиширование. Самая эмоциональная часть спринта. Часто победу определяют сотые доли секунды. И нередко судьи используют фотофиниш – детальная запись момента финиширования.

Варианты финиширования также способны повлиять на результат. Два наиболее распространенных:

  • Бросок грудью. За метр до финиша спортсмен делает резкий наклон туловища вперед с отведением рук назад. Это позволяет сократить расстояние до финиша и повысить шансы на победу.
  • Финиш боком. Суть заключается в повороте к финишной черте боком, что позволяет пересечь линию финиша первым.

Варианты весьма схожи между собой и к использованию на соревнованиях допускается. Особенной разницы между ними нет.

Техника безопасности

Без соблюдения строгих правил безопасности спринтерский бег может привести к растяжениям, вывихам и прочим травмам.

  1. Разминка. Перед стартом нужно обязательно разминаться. Резкое увеличение нагрузки способно привести к растяжениям сухожилий и мышц, которые потом будут заживать очень медленно, доставляя человеку массу болезненных ощущений. Помимо этого, спринтерский бег нагружает сердце. Если пренебрегать разминкой, можно надолго сесть «на скамью запасных». Базовая разминка перед спринтом должна состоять из легкого бега трусцой на протяжении 10 минут, основательной растяжки мышц и нескольких упражнений для повышения тонуса организма.
  2. Правильный маршрут. Бежать следует только по своей полосе, не пересекая соседние, где бегут соперники. Столкновение бегунов во время спринта почти всегда приводит к травмам. Поначалу будет сложно контролировать свой маршрут, но со временем, когда придет опыт, делать это будет все проще.
  3. Правильная обувь. Кроссовки для бега должны обладать мягкой рельефной подошвой, которая улучшает сцепление с поверхностью. Перед забегом очень важно проверить шнуровку. Если обувь плохо зафиксирована на ноге, бегун будет испытывать дискомфорт, что отнимет ценное время. Кроме того, если обувь плохо зашнурована, спортсмену приходится прикладывать усилия для стабилизации положения ступней, а это отнимает много сил.

Если травма все же была получена, нельзя относиться к ней беззаботно. Нужно обязательно дождаться полного излечения. Если приступить к тренировкам, когда организм еще не восстановился, можно значительно ухудшить состояние, а иногда и вообще лишиться возможности заниматься бегом навсегда.

Дистанции

Соревнования в спринте проводятся на официальных соревнованиях (чемпионаты Мира, Европы, Олимпийские игры), а также входят в программу легкоатлетического многоборья. Легкая атлетика является комплексным видом спорта, включающим в себя различные виды дисциплин. Она по праву считается королевой спорта, недаром, два из трёх призывов в девизе «Быстрее, выше, сильнее» можно не задумываясь отнести к именно легкоатлетическим дисциплинам. Легкая атлетика составляла основу спортивной программы первых олимпийских игр. Свои позиции легкой атлетике удалось завоевать за счёт простоты, доступности и, если хотите, естественности своих соревновательных дисциплин. Это один из основных и наиболее массовых видов спорта.

Легкая атлетика смогла завоевать свою популярность благодаря тому, что для занятия её не требуется дорогостоящего оборудования. За счёт этого, легкая атлетика смогла стать популярной даже в таких странах как Азия, Африка и Латинская Америка. Именно в связи с широким развитием, большой популярностью этого вида спорта, его постоянно прогрессирующей эволюцией легкая атлетика получила признание, по существу, во всем мире во второй половине XX века и получила название «Королевы спорта». За многие десятилетия никто не усомнился в законности этого громкого титула. Лёгкая атлетика действительно правит спортивным миром, её любят и почитают в самых отдалённых уголках планеты.

60 метров

Официальные забеги на 60 метровую дистанцию проходят в закрытых помещениях на прямом участке 200-метровой дистанции или отдельном беговом сегменте дорожки. Так как забег длится 6-9 секунд, то хорошая стартовая реакция в этой дисциплине важнее, чем в любой другой.

100 метров

Проводится на летних стадионах на прямом участке 400 метровой дорожки. Считается одной из наиболее престижных дисциплин, как в лёгкой атлетике, так и в спорте вообще.

200 метров

Проводится на летних и на зимних (реже) стадионах. Дистанция включает в себя прохождение одной кривой и затем прямого участка. В связи с этим требует определённых навыков скоростной выносливости и техники прохождения поворотов без снижения скорости.

400 метров

Проводится на летних и на зимних стадионах. Так называемый длинный спринт. Требует скоростной выносливости и умения грамотно распределить силы по дистанции.

Эстафеты

Проводятся на летних и на зимних стадионах. В официальную программу входят 4 × 100, 4 × 400 метров.

Нестандартные дистанции

Нестандартные спринтерские дистанции, как правило, составляют 30, 50, 150, 300, 500 метров, эстафету 4×200 м.

Заключение

Спринтерский бег значительно влияет на сердечно-сосудистую систему, способствует развитию взрывной силы и скорости реакции. Занятия спринтом рекомендуются в молодом возрасте и категорически запрещены людям преклонных лет.
Занятие бегом на короткие дистанции поможет привести тело в порядок. Короткие интенсивные нагрузки ускоряют сжигание углеводов и способствуют расщеплению жировых отложений. Бегая 60-400 метров можно сжечь 400-600 калорий, в зависимости от интенсивности и количества повторений.

Если опыт тренировок с высокой нагрузкой не большой, тогда занятия спринтерским бегом не рекомендуется включать в программу. Начните со средних дистанций и спустя 2-3 месяца регулярных тренировок попробуйте бег на короткие дистанции. В спорте главное постепенное повышение нагрузки!

Список используемой литературы

  1. Beguza.ru
  2. m.sporter.md
  3. Runnerclub.ru

Реферат на тему » Спринтерский бег»

Реферат:
Спринтерский бег

Спринт

Спринт
— совокупность легкоатлетических дисциплин, где спортсмены соревнуются в беге
на короткие дистанции («бег на скорость») по стадиону.

Длина
дистанции в спринте составляет от 30 до 600 метров. В программу Олимпийских игр
включен гладкий бег на 100, 200 и 400 метров у мужчин и женщин, эстафетный бег
4×100 и 4×400 метров у мужчин и женщин.

 

Физиология

Характерной
особенностью спринта является функционирование организма в режиме
креатин-фосфатного алактатного и анаэробного лактатного режимов
энергопотребления.

 

Дистанции

Соревнования
в спринте проводятся на официальных соревнованиях (чемпионаты Мира, Европы) а
также входят в программу легкоатлетического многоборья.

 

60 м

Официальные
забеги на 60 метровую дистанцию проходят в закрытых помещениях на прямом
участке 200 метровой дистанции или отдельном беговом сегменте дорожки. Так как
забег длится 6-9 секунд, то хорошая стартовая реакция в этой дисциплине важнее,
чем в любой другой.

100
м

Проводится
на летних стадионах на прямом участке 400 метровой дорожки. Считается одной из
наиболее престижных дисциплин как в лёгкой атлетике так и в спорте вообще.

200
метров

Проводится
на летних и на зимних стадионах. Дистанция включает в себя прохождение одной
кривой и затем прямого участка. В связи с этим требует определённых навыков
скоростной выносливости и техники прохождения поворотов без снижения скорости.

400
метров

Проводится
на летних и на зимних стадионах. Так называемый длинный спринт. Требует
скоростной выносливости и умения грамотно распределить силы по дистанции.

Эстафеты

Проводятся
на летних и на зимних стадионах. В официальную программу входят 4 x 100, 4 x
400 метров.

Нестандартные
дистанции

Нестандартные
спринтерские дистанции как правило составляют 30, 50, 150, 300, 500 метров,
эстафету 4 x 200 м.

 

Техника
и тактика спринтерского бега

По
оценкам учёных спортсмены высокого класса могут достигать наивысшей скорости
бега на отрезке 50-60 метров. Задача спортсмена определить на каком участке
дистанции 100 или 200 метров он разовьёт максимальную скорость.

На
спринтерских дистанциях 200 и 400 метров (летний стадион) считаются наиболее
выгодными центральные 3, 4, 5, 6-я дорожки из восьми. 1 и 2 дорожки неудобны
из-за того что малый радиус кривизны мешает спортсменам развить высокую
скорость на виражах. 7 и 8 дорожки невыгодны тем что стартующие на них
спортсмены первые 150—200 метров бегут впереди и не могут ориентироваться по
скорости с другими атлетами. Наиболее выгодные дорожки распределяются среди
спортсменов, которые показали самые высокие результаты на предварительных
кругах. Это является дополнительным стимулом для показа высоких результатов на
предварительных кругах.

Как запустить удаленный дизайн-спринт

Дизайн-спринт — это новый термин для обозначения того, чем отрасль занимается уже более десяти лет. Вы помещаете группу инженеров, дизайнеров и разработчиков продукта в комнату и говорите им, чтобы они не выходили, пока у них не будет решения конкретной проблемы.

Традиционные дизайнерские спринты, которые популяризировал бывший дизайнер Google Джейк Кнапп, проводятся в течение пяти дней. Каждый день соответствует отдельному этапу процесса: Карта, Набросок, Решение, Прототип и Тест.

Думайте о процессе спринта как о двойном ромбе.

Вы начинаете слева в одной точке. Это проблема клиентов — скажем, как глобальная судоходная компания может улучшить пользовательский интерфейс WeChat?

На первых двух этапах (карта и эскиз) вы исследуете ряд решений. Судоходная компания может разработать чат-бота на базе искусственного интеллекта, создать вариант асинхронной связи или улучшить пользовательский интерфейс. К концу второго этапа вам будут доступны все эти различные варианты.Алмаз расширился, и вы находитесь прямо посередине. На третьем этапе («Решить») вы оцениваете свои идеи и выбираете ту, над которой хотите работать. Это первый ромб, сужающийся к единой точке.

Последние два этапа (прототип и тест) имеют одинаковую структуру. По мере того, как вы разрабатываете способы превратить свои эскизы в настоящий продукт, второй ромб расширяется. Оттуда вы выбираете лучший подход и создаете прототип для тестирования. Это ромб, сужающийся к своей последней крайней правой точке.

До недавнего времени считалось, что дизайн-спринты лучше проводить лично, потому что это очень энергичный процесс. Участники суетятся по комнате, наклеивают стикеры на стены, рисуют идеи на досках и проводят сразу несколько бесед. Попытка сделать это в Интернете была бы хаосом, не так ли?

Ну, не совсем.

Дизайн-спринты могут работать , когда ваши участники находятся на расстоянии сотен или тысяч миль друг от друга — мы доказали это в Abstract с нашей полностью распределенной командой.

Но чтобы работать хорошо, вам нужно настроить исходный процесс Кнаппа. Вот как это сделать.

Настройка дизайн-спринта для удаленных команд

Самое большое изменение, которое мы внесли в исходный дизайн-спринт, — раз . В то время как спринт Кнаппа длится пять дней, у нас всего два.

В первый день нашего нового спринта по сжатому дизайну мы проходим оба этапа создания идей — карту и эскиз — чтобы создать набор решений нашей проблемы. Затем, на второй день, мы анализируем эти идеи и выбираем одну для реализации.

Самая тяжелая неделя удаленного спринта — неделя перед ним.

Джейсон Фонд | Руководитель стратегии проектирования, IDEO

Остальные два этапа — прототип и тестирование — не являются частью двухдневного спринта удаленного проектирования. Вместо этого наши проектные и инженерные группы отказываются от окончательной идеи асинхронного проведения прототипирования и пользовательского тестирования.

Поскольку мы сокращаем сроки дизайнерского спринта, не упуская из виду ни один из исходных процессов, время поджимает.Чтобы дать себе передышку, мы проводим множество исследований с до — самого спринта. Продукт и дизайн независимо исследуют проблему, опрашивают клиентов об их проблемах и готовят подробные записи о своих выводах. Как однажды сказал руководитель стратегии дизайна IDEO Джейсон Фунд: «Самая тяжелая неделя удаленного спринта — это неделя раньше».

Второе большое изменение от личного спринта к дистанционному — это технологии. Поскольку участники находятся не в одной комнате, вы должны использовать технологии для поддержки их взаимодействия.В основе всего лежит две технологии:

Первая — это виртуальная доска.

Белая доска — это сердце дизайнерского спринта. Здесь вы закрепляете свои идеи, упорядочиваете свои мысли и экспериментируете с новыми концепциями. В качестве инструментов белые доски настолько эффективны, потому что они гибки: вы можете рисовать в одном разделе, наклеивать заметки на другом, набрасывать концепции в третьем. Чтобы воссоздать это в Интернете, мы используем платформу Miro для совместной работы.

Идеи эфемерны, когда вы находитесь лично, но они автоматически записываются, когда вы работаете в Интернете.

В некотором смысле виртуальные доски на самом деле лучше своих физических аналогов. Вместо того, чтобы писать «НЕ УДАЛИТЬ» и доверять другим следовать вашим инструкциям, виртуальные доски действуют как постоянные живые документы. Идеи эфемерны, когда вы лично, но они автоматически записываются, когда вы работаете в Интернете.

Вторая обязательная технология — платформа для видеоконференцсвязи. Трудно общаться с кем-то, если вы не можете прочитать его выражение лица.Хотя это применимо к удаленной работе в целом, это особенно важно в дизайнерском спринте, когда вы активно сотрудничаете. Мы используем Zoom за его стабильность, высокое качество и возможность легко записывать звонки.

Последняя настройка, которую команды должны внести для продуктивного удаленного сотрудничества, включает поведение . Когда вы работаете в физической комнате, легко оставаться сосредоточенным. Но когда вы работаете дома и боретесь с усталостью от Zoom, легко отвлечься и отвлечься. Хорошая новость заключается в том, что вы можете уменьшить отвлечение и отстранение, заранее сформулировав ожидания.

Перед тем, как вы начнете, модератор спринта должен прямо попросить людей не выполнять одновременно несколько задач или, по крайней мере, избегать этого там, где это возможно и практично. Если кто-то кладет телефон в ящик и закрывает вкладку электронной почты, гораздо легче игнорировать потенциальные отвлекающие факторы и оставаться сосредоточенным. Поскольку сила спринта исходит от коллективного внимания, очень важно, чтобы все его внимание было сосредоточено.

Во время спринта модераторы играют постоянную роль в поддержании коллективной энергии и вовлечении посетителей.Как и на собраниях, проводимых в одном месте, в обсуждении часто доминирует самый громкий голос. Во время удаленных спринтов, когда все прячутся за своим черным зеркалом, это еще проще сделать, а участникам будет легче провалиться. Каждый раз, когда модератор замечает, что кто-то начинает действовать, он должен снова вовлечь других в обсуждение, обеспечивая разнообразный вклад.

День удаленного спринта №1: карта и эскиз

Одним из первых спринтов, которые мы провели в Abstract, было решение проблемы систем проектирования.Дизайн-системы — важный инструмент для наших клиентов, поэтому мы знали, что важно обеспечить надежные функции дизайн-системы в нашем продукте.

Утром нашего первого дня наша команда из 10 человек приступила к этапу карты. Мы выполнили все те же упражнения, которые были бы, если бы мы находились в комнате вместе — группирование по интересам, спросить экспертов, как мы можем, рабочие места и так далее.

Как объясняет Кнапп, «структура позволяет команде« загружать »как можно больше информации, предотвращая при этом обычные извилистые разговоры.”

К полудню у нас было несколько отличных идей для разработки на этапе эскиза. Мы погрузились в упражнения по наброскам, когда люди развивали наши идеи и представляли, как они будут работать на практике. Некоторые из нашей команды буквально зарисовывали идеи на листе бумаги и загружали фото в Миро, другие работали в цифровом виде с iPad.

Когда мы отключились на день, у нас был огромный спектр хорошо проработанных идей.

Удаленный день спринта № 2: Решите

Приступить ко второму дню с большим количеством идей — это здорово, но вы не можете использовать их все.Создание прототипов и тестирование — это трудоемкие и ресурсоемкие процессы. Вам нужно свести свои идеи к одному надежному варианту.

Утром мы разделились на более мелкие группы и проанализировали возможные варианты. У Кнаппа для этого есть интересный метод «липкого решения», состоящий из пяти частей. Вы прикрепляете все свои эскизы решений к стене, голосуете молча с помощью маленьких точечных наклеек, обсуждаете варианты в составе группы, снова голосуете молча, а затем передаете окончательный выбор своему лицу, принимающему окончательное решение.

Звучит как обходной способ сузить круг вариантов, но он работает.

Днем мы взяли наброски из наших выигрышных вариантов и разложили их в раскадровку. Раскадровка — это пошаговый план, показывающий, как пользователи будут взаимодействовать с выбранным вами решением, и он формирует скелет для вашего последующего прототипа.

На этом ваш удаленный дизайн-спринт заканчивается. После двух дней интенсивных идей, анализа и дебатов у вас есть окончательная раскадровка. Пришло время поблагодарить всех за их тяжелую работу и выйти из системы, чтобы немного расслабиться.

Асинхронные последующие действия: прототип и тест

После двухдневного удаленного спринта команда разработчиков отделяется, чтобы выполнить два последних этапа в асинхронном режиме. Первое, что они делают, это превращают вашу раскадровку в реалистичный интерактивный прототип. Эти прототипы выглядят соответствующим образом и позволяют пользователям взаимодействовать с ними, как если бы они были настоящим продуктом, но это не так. Это всего лишь фасад, хотя некоторые продвинутые прототипы могут включать некоторый рабочий код.

Прототипирование позволяет проверить идею, не тратя времени на разработку полного решения.

Создав прототип, команда разработчиков назначает сеансы пользовательского тестирования. Во время этих сессий вы выпускаете реальных пользователей на свой прототип. Вы можете проверить свои предположения и понаблюдать, как они на самом деле взаимодействуют с вашим решением.

В зависимости от результата тестирования вы знаете, является ли ваша идея эффективным решением или ошибочной ошибкой.

Расширение прав и возможностей удаленных команд разработчиков

Когда Кнапп опубликовал Sprint , свою книгу по дизайн-спринтам, он мягко пренебрегал удаленными возможностями.«Надеюсь, технология удаленного спринта не за горами, — писал он, — но еще не совсем здесь».

Четыре года спустя технология, на которую он ссылался, широко распространена и доступна по цене, а спринты удаленного проектирования не только осуществимы, но и эффективны.

Мы провели успешные спринты удаленного проектирования в Abstract с членами команды, разбросанной по всему миру — в Сан-Франциско, Нью-Йорке и Бельгии. Мы убедились, что географические различия не должны препятствовать творчеству и сотрудничеству.Если хорошо подумать о том, как вы работаете, вы сможете воспользоваться всеми преимуществами традиционного дизайнерского спринта — и даже больше.

Почему вы должны работать в спринтах

Работа в спринтах — это часть методологии гибкого управления проектами. По сути, спринты предоставляют способ разбить вашу рабочую нагрузку на более мелкие пакеты. Другими словами, вместо того, чтобы иметь нескончаемый список задач непосредственно в вашем рабочем процессе, у вас есть невыполненные задачи, а затем организованные спринты с определенной продолжительностью спринта.

Продолжительность спринта — это установленный период времени, часто 14 дней, в течение которого выбранные задачи должны быть выполнены. Если что-то блокирует выполнение задачи и вы достигнете конца спринта, задача либо вернется в очередь, либо перейдет к следующему спринту.

Преимущества работы в спринтах

Работа со Sprints отлично подходит, если вы управляете более сложными проектами, а также проектами, которые подвержены изменению спроса и требований с течением времени. Это добавляет дополнительный уровень между вашим техническим заданием (SOW) и фактической реализацией.Меньшие объемы работы означают, что легче вносить изменения в процессе, если что-то пойдет не так или если что-то не соответствует требованиям конечного потребителя.

Вот несколько примеров компаний, которые могут получить большую выгоду от запуска спринтов: компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения, цифровые агентства, разработчики оборудования и группы продуктов в целом, которые постоянно развиваются с учетом новых тенденций и потребностей клиентов. Но почему структурирование работы в спринтах на самом деле помогает им делать больше?

«Дело не только в скорости», — пишет Джон Зерацки, автор бестселлеров Sprint и Make Time .«Речь также идет об импульсе, сосредоточенности и уверенности». Компании, использующие спринты, по мнению Зерацкого, видят стабильные результаты от процесса. Вот несколько причин, по которым это происходит:

Спринты уводят команды от абстрактного мышления к конкретному. Выполнение спринта по конкретному вопросу означает разбиение работы на мельчайшие части, что, в свою очередь, позволяет вам осмыслить проблему более осязаемым образом.

Спринты побуждают команды сосредоточиться на самом важном. Начало следующего спринта — это построение общего понимания задачи. После того, как все знают, над чем работать, команды сосредотачиваются на лазере и тратят свое время на правильные вещи.

Спринты оттачивают процесс принятия решений. Прозрачность на всех уровнях — еще одна вещь, которую спринты продвигают на рабочем месте. Когда команды начинают участвовать в процессе принятия решений, они понимают, как делается выбор и откуда принимаются ключевые решения.

Спринты побуждают к более быстрому контролю. Учитывая, что у команд есть фиксированные сроки для решения проблемы, им придется тесно сотрудничать, чтобы выполнить работу. Спринты уведут всех от , блуждающего в мыслях, в мыслях, к , выполняющего дел.

Тим Касасола, стратег по продуктам в Sanctuary Computer и бывший партнер консалтинговой компании Ready, которая помогает организациям из списка Fortune 500, подробно описывает еще одно преимущество работы в спринтах, говоря, что спринты помогают командам расходовать энергию максимально эффективно.

Я думаю, что есть что сказать о наиболее эффективном расходе энергии. Я согласен с тем, что работа не заключается в том, чтобы бегать так быстро, как вы можете, но спринт, по крайней мере для меня, означает направление вашей энергии таким образом, чтобы это было наиболее продуктивным для вашей работы и вашего собственного благополучия.

Итак, мы объяснили, почему, но что такого особенного в процессе планирования спринта? Обычно спринт начинается с собрания по планированию и заканчивается ретроспективой.

Планирование спринта

Планирование спринтов часто выполняется во время так называемого собрания по планированию спринтов. Эта встреча часто проводится в сотрудничестве с клиентом или непосредственно с потребителем. Предыдущий спринт просматривается, задачи распределяются по приоритетам, а затем добавляются в следующий спринт. Сотрудничество с клиентом и потребителем во время планирования спринта гарантирует, что вы создадите максимально возможную ценность для конечного пользователя, избегая риска упустить фактический спрос или желание.Загрузите нашу электронную книгу, чтобы иметь больше попаданий, чем пропусков при планировании следующего спринта:

Sprint Обзор

В конце каждого спринта владельцу продукта и, возможно, остальной части команды предоставляется рабочая демонстрация недавно реализованных функций. Во время встречи команда сравнивает результаты с обязательством, данным в начале спринта. Если все в порядке, спринт завершен.

Ретроспектива

После пары спринтов или сразу после каждого спринта, в зависимости от вашего желания и потребностей, у большинства компаний будет ретроспективная встреча.Ретроспектива предназначена для того, чтобы оглянуться на предыдущие спринты. Что прошло хорошо, что пошло не так, как планировалось, что можно было изменить для улучшения, какие-либо общие вопросы, и как в настоящее время функционирует командная среда? Кроме того, если были получены какие-либо существенные отзывы или предложения, они передаются команде.

Хотите узнать больше?

Мы надеемся, что это краткое введение в спринты в рамках методологии Agile with Scrum дало вам некоторое представление и, возможно, некоторое понимание того, что делать.Если вы хотите узнать больше, у нас также есть полное руководство по применению Agile со Scrum в вашей проектной команде:

Являются ли спринтерские беговые упражнения возможными, безопасными и приятными для субъектов с болезнью Паркинсона легкой или средней степени тяжести?

Информация о сеансе

Время сеанса: 13:45 — 15:15

Расположение: Les Muses Terrace, уровень 3

Цель: Проверить осуществимость, безопасность и приемлемость спринтерских беговых упражнений у субъектов с болезнью Паркинсона (БП) легкой или средней степени тяжести.

Предпосылки: Сообщалось о положительных эффектах спринтерского бега у здоровых людей и людей с депрессивным расстройством. Однако ни одно исследование не изучало возможность спринтерского бега для людей с болезнью Паркинсона.

Метод: 16 участников мужского пола с БП (n = 16, 64 ± 9,01 года, от 1 до 3 по шкале Хёна и Яра (H&Y), 16,8 ± 7,1 балла по шкале UPDRS) в период «ON» L-Dopa, выполненные два спринтерских бега с достижением максимальной скорости в пределах 30 метров.После пробного спринта они ответили, было ли спринтерское упражнение приятным, сложным и полезным для их функциональной мобильности. Мы спросили о возможности, трудностях в беге, болях, травмах опорно-двигательного аппарата, нестабильности во время спринтерских упражнений и страхе падения. Для каждой области анкеты баллы варьировались от 0 до 10. Более высокие баллы указывали на меньшую воспринимаемую сложность и лучше воспринимаемый интерес, безопасность, удовлетворенность, приемлемость и положительные эффекты. Кроме того, был задан открытый вопрос: «Как вы думаете, в каком аспекте спринт может быть полезен для людей с болезнью Паркинсона?».

Результаты: Показатели спринта у людей с БП составили 5,11 с (IC: 4,77: 5,74). Выполнимость и безопасность были оценены как 8,0 ± 3,2 и 8,3 ± 4,4 балла соответственно. Два участника сообщили о побочных эффектах, таких как мышечный дискомфорт, и четыре участника сообщили о боли или усталости в ногах во время или после упражнения. Оценка / удовлетворение, эффективность, принятие и будущее использование спринта получили оценки 8,5 ± 3,3, 8,5 ± 3,4, 7,5 ± 3,5, 7,5 ± 3,5 соответственно. Примерно 75% участников выразили намерение добавить спринт в свои упражнения.Кроме того, участники ответили, что спринт, безусловно, увеличит силу мышц, дыхательную способность, кровообращение, длину шага, скорость походки, ловкость, координацию и психологические аспекты.

Заключение: Спринтерский бег — выполнимое и общепринятое упражнение для людей с легкой или средней степенью БП. Этот тип упражнений может быть инновационным и эффективным для этой группы населения.

Артикул: E.P. Монтейро, Л.А. Пейре-Тартаруга, А.PJ Zanardi, E.S. Сильва, Дж.Б.Морин, А.С. Пагнуссат. Спринтерские упражнения у пациентов с болезнью Паркинсона: сборник тезисов пилотного исследования 23-го ежегодного конгресса Европейского колледжа спортивной науки — 4-7 июля 2018 г., Дублин, Ирландия. W. Zhou, J.C. Barkow, C.R. Freed, Упражнения с беговым колесом уменьшают агрегацию α-синуклеина и улучшают моторную и когнитивную функцию в модели PLoS One у трансгенных мышей. (2017). DOI: 10.1371 / journal.pone.01

.

Чтобы процитировать этот реферат в стиле AMA:

Э.Монтейро, Л. Пейре-Тартаруга, Э. да Силва, А. Занарди, П. Хименес-Рейес, Х. Морин, А. Пагнуссат. Возможны ли, безопасны и приятны ли спринтерские упражнения для субъектов с болезнью Паркинсона от легкой до умеренной? [абстрактный].
Mov Disord. 2019; 34 (приложение 2).

https://www.mdsabstracts.org/abstract/is-sprint-running-exercise-feasible-safe-and-enjoyable-to-subjects-with-mild-to-moderate-parkinsons-disease/. По состоянию на 6 мая 2021 г.

«Назад в 2019 Международный Конгресс

MDS Abstracts — https: // www.mdsabstracts.org/abstract/is-sprint-running-exercise-feasible-safe-and-enjoyable-to-subjects-with-mild-to-moderate-parkinsons-disease/

Сделать видение осязаемым: советы по проведению спринта с видением дизайна | Эрика Морс

В начале года наш генеральный директор Change.org Бен Раттрей выступил с полной презентацией нашего видения на следующие несколько лет. Это было захватывающе! Наша платформа изобилует потенциалом. Каждую неделю у нас более десяти тысяч человек подают петиции, но большинство из них не знают, как провести эффективную кампанию.И у нас более четырех миллионов человек подписывают петиции, многие из которых хотят сделать больше, но мы не даем им никаких дополнительных мер, кроме распространения информации о петиции.

Наша цель, начиная с 2019 года, заключалась в том, чтобы превратить петиции в мощные кампании. Чтобы добиться этого, нам нужно было лучше поддерживать тех, кто подает петиции, и побуждать подписывающих петицию принимать дополнительные меры. Это было вдохновляюще, но и устрашающе. Какую из многих тактик мы бы на самом деле использовали? И как бы они все собрались вместе?

Мы решили провести спринт по видению дизайна, чтобы воплотить эти абстрактные идеи в жизнь.Это семь вещей, которые я узнал, руководя этим процессом.

Не поймите меня неправильно, проектирование на пять лет вперед — это ценность . Пятилетнее видение может вдохновить вашу команду и дать им общее представление о том, куда движется компания. Однако им трудно понять, как добраться из пункта А в пункт Б.

Для нас наилучшим моментом был один год. Это достаточно далеко в будущем, чтобы оставить команду воодушевленной, но в то же время достаточно близко, чтобы почувствовать себя достижимым.Мы хотели создать концепцию дизайна, полную возможностей, которые команда могла бы использовать и сразу же использовать.

Это была идея прототипа видения, направленная на увеличение числа людей, подающих петиции, начав с вопроса с низкой ставкой (предложение петиции), а затем предоставив информацию о том, сколько людей в Change поддерживают эту идею.

Это может быть очевидно, но вам нужно начинать спринт с четким представлением о том, чего вы пытаетесь достичь и как выглядит успех.

Тактика, которую Бен представил на всеобщем собрании, была абстрактной и высокоуровневой. Например, он поделился идеей, что подписавшие петицию могут быть привлечены к более активным действиям при эскалации кампании. Он намеренно не вдавался в подробности — это была работа продуктовой команды, которая взялась за это.

Это имело смысл, но у меня была проблема. Если бы я привнес эти неопределенные возможности в дизайн-спринт, мы бы все время задавали вопросы. Некоторые вопросы было бы полезно изучить в команде.Например, дизайнеры могут придумать много интересных идей, чтобы ответить на вопрос: «как мы мотивируем людей делать больше, чем просто подписывать?» С другой стороны, для дизайнеров было бы менее ценно задумываться над вопросом типа «Какие дополнительные действия мы хотим, чтобы подписывающие лица предприняли?»

Некоторые предварительные работы были в порядке. Перед спринтом я сотрудничал с нашим вице-президентом по продукту Ником Аллардисом, чтобы определить все открытые вопросы и решить, стоит ли каждый из них исследовать командой дизайнеров.Если оно того не стоило, мы сами ответили на вопрос.

Чтобы начать дизайн-спринт, мы с Ником обсудили ключевые особенности, которые мы хотели включить в концепцию, и требования, которые мы определили для каждой из них. После этого мы структурировали время команды, исследуя более «мясные» вопросы. Мы провели несколько раундов безумных восьмерок, обсудили наши идеи и проголосовали за те, которые нам понравились больше всего. Затем мы включили идеи, которые придумали, в требования.

Баланс, который мы установили между заблаговременным определением ограничений и требований и предоставлением пространства для их определения как команды, позволил нам действовать быстро, не теряя творческого потенциала группы.

Когда мы закончили определение требований для всех новых функций, нашим следующим шагом было выяснить, как объединить их в историю с точки зрения пользователя.

Почему рассказ? Что ж, мы хотели, чтобы наша команда сопереживала нашим пользователям, понимала их проблемы и мотивацию и видела, как инструменты, которые мы создаем, могут удовлетворить их потребности. Рассказ также помог ограничить объем требуемых дизайнерских работ. Нам не нужно было разрабатывать каждое взаимодействие этих новых функций, а только те, которых затрагивает история.

Отрывок из истории, которую мы написали

Мы хотели, чтобы история была полностью захватывающей, поэтому мы потратили неделю после нашего трехдневного выезда на сайт, чтобы довести дизайн до высокого качества и оживить его с помощью Principle.

Образовательная адаптация для начинающих петицию на этапах их «пути к победе»

Может быть сложно удержать внимание аудитории в течение тридцати минут. Мы пытались решить эту проблему, рассказывая истории и вводя интерактивные моменты на протяжении всей презентации.

Мы могли бы рассказать историю от третьего лица, но решили, что будет интереснее, если мы разыграем ее.Джейми и Келси разделили роль «Жозефины», нашего главного героя. И я играл роли «Хуаны» и нашего режиссера, которые подготавливали сцену для каждой сцены.

Мы разделили историю на четыре акта и в конце каждого акта делали паузу и просили нашу аудиторию высказать свое мнение. Какие новые функции им понравились? Были ли у них идеи по улучшению увиденного?

Это эффективно удерживало внимание людей, но, что еще более важно, привело к ценной беседе. Мы обсудили в группе некоторые из серьезных проблем, которые у нас возникли бы, если бы мы реализовали некоторые из этих идей по функциям.

Второй акт нашей четырехактной мелодрамы

Мы хотели поговорить с пользователями по двум причинам. Во-первых, мы хотели проверить, находят ли они отклик в функциях, которые мы планировали создать, — могут ли они увидеть себя с помощью этих новых инструментов? Во-вторых, мы искали отзывы об удобстве использования — понимают ли они, что они видят и что их просят сделать? Хайме, дизайнер в нашей команде, возглавил исследование, которое состояло из шести часовых интервью с авторами петиций и сторонниками.

Бесценны интервью.Они заставили нас усомниться в идее функции, которая была популярна внутри компании, и дали нам отзывы об удобстве использования, которые приведут к крупномасштабным изменениям дизайна взаимодействия.

После того, как мы представили концепцию, Хайме представила результаты исследования пользователей. Она показала видео из интервью, чтобы команда могла лучше общаться с людьми, которых мы пытаемся поддержать.

Биосенсорный механический анализ управления движением спринтерского бега

]]>

Куанг И

Аннотация:

Целью этого исследования был анализ управления движением нижней конечности с использованием биомеханической модели во время спринтерского бега и обеспечение основы для технического анализа и оптимизации спринтерского бега.Трехмерная видео-графика и данные о силе реакции земли (GRF) были собраны у 8 выдающихся мужчин-спринтеров, выполняющих спринтерский бег с максимальным усилием. Была проведена количественная оценка межсегментной динамики и проанализированы кинематика и сила реакции опоры во время цикла беговой походки на фазе максимальной скорости в спринте. Во время фазы стояния моменты мышц и моменты реакции земли являются основными моментами, которые имеют тенденцию противодействовать друг другу для управления движением.Из-за углового ускорения бедра и скорости бедра INT вносит вклад в мах ногой назад во время более поздней фазы стойки. Был сделан вывод, что во время фазы опоры моменты мышц и моменты реакции земли являются основными моментами, которые имеют тенденцию противодействовать друг другу для управления движением. ИНТ из-за углового ускорения бедра и скорости бедра вносит вклад в мах назад ногой во время более поздней фазы стойки. Во время фазы качания движение сегмента контролируется главным образом активными моментами мышц и зависимыми от движения моментами (из-за углового ускорения ног), а их функции были противоположными и компенсировались.
PDF
Полный текст
XML
Список литературы
Цитирование
Отчет о цитировании

КОММЕНТАРИЙ К ДАННОЙ СТАТЬЕ
Навигация

индексируется как

Как провести удаленную ретроспективу и получить от этого удовольствие

Давайте посмотрим правде в глаза: гибкие методологии не создавались специально для распределенных команд.Ранние agile-команды в подавляющем большинстве располагались в офисах, в основном потому, что видеоконференцсвязь, чат и другие технологии, делавшие возможной удаленную работу, были в то время смехотворно примитивными и неуклюжими. В наши дни, когда так много людей работают удаленно, собрать команду в одной комнате нереально. Однако это не означает, что удаленные ретроспективы невозможны. Просто они немного другие.

Более того, регулярные ретроспективы особенно важны для распределенных команд.Без повседневной болтовни с кулером и разговоров за обедом, которые обычно происходят в офисной среде, проблемы, влияющие на производительность и моральный дух команды, могут остаться незамеченными, пока не станут совершенно ужасными. Лучший способ предотвратить такую ​​боль — это попытаться выявить проблемные области, которые еще легко устранить. Ретроспективы — это проверенный временем и проверенный в боях способ сделать это.

Что такое удаленная ретроспектива?

Удаленная ретроспектива — это просто удаленная вариация классической agile-ретроспективы (или «ретроспективы спринта» в терминологии scrum).С помощью видеоконференцсвязи члены команды должны поразмышлять о том, что работает хорошо, а что нет, а затем, помня об этом, определить, как они могут улучшить. Это классическое непрерывное совершенствование: дублируйте свои успехи и извлекайте уроки из своих неудач.

Но этого недостаточно, чтобы просто распознать, что прошло хорошо или с какими проблемами столкнулись. Реальная ценность заключается в том, чтобы действовать и вносить изменения, которые улучшат производительность команды в долгосрочной перспективе. Вот почему лучшие команды следят за тем, чтобы у них был список задач, у каждой из которых есть владелец и срок выполнения.

И не будем забывать о сплоченности команды. Хотя ретроспективы сами по себе не являются «тимбилдингом», поиск решений проблем, с которыми вы вместе сталкиваетесь, и празднование своих побед действительно помогает членам команды сплотиться.

Подпишитесь на Work Life

Получайте подобные истории в своем почтовом ящике

Подпишитесь

Как провести удаленную ретроспективу с вашей командой

Шаг 1. Создайте атмосферу психологической безопасности

Чтобы ретроспектива стоила затраченных усилий, в ней должна быть задействована вся команда.Как бы сложно это ни было из-за разницы в часовых поясах, это важно, потому что оно посылает сообщение о том, что все включены, все здесь и каждый голос заслуживает того, чтобы его услышали.

Убедитесь, что каждый чувствует себя комфортно, делясь честным мнением, не опасаясь осуждения или наказания. При этом ретроспектива должна быть безупречной (подробнее об этом ниже). Цель не в том, чтобы указывать пальцем, а в том, чтобы выяснить, как команда может стать лучше.

Подсказка

Некоторые люди очень откровенны, а другие молчаливы и больше наблюдают.Записывайте в уме, кто мало что сказал, и постарайтесь вовлечь их в разговор, насколько им удобно.

Шаг 2: Определите повестку дня и логистику

Ретроспективы

полагаются на чувство связи и совместной собственности среди членов команды, но это часто теряется в распределенной среде. Чтобы решить эту проблему, используйте Zoom или аналогичный инструмент для видеоконференций и убедитесь, что все видны. Мы общаемся более эффективно, когда можем видеть лица друг друга, а поскольку в ретроспективе обсуждения иногда становятся интенсивными, вам потребуется максимально эффективное общение.

Пока вы работаете, почему бы не повеселиться с виртуальным фоном Zoom? Вы даже можете выбрать тему сеанса: цвета, места, которые вы хотите посетить, любимые фильмы и т. Д.

Или, если виртуальные фоны не являются делом вашей команды, вы также можете немного развлечься другими способами:

  • Попросите всех надеть свою любимую шляпу во время разговора.
  • Если вы используете формат, предполагающий индивидуальный мозговой штурм, по очереди выбирайте музыку для фонового воспроизведения в это время.
  • Откройте ретро с помощью короткого ледокола. Даже банальные вопросы вроде «Что ты ел сегодня на обед?» может вызвать улыбку и заставить товарищей по команде почувствовать себя более связанными.

Для уменьшения фонового шума можно отключать микрофоны, когда они не разговаривают. Но побуждайте (или требуйте) от всех включать камеру, чтобы поддерживать высокий уровень взаимодействия и способствовать более насыщенному общению.

Вам также понадобится способ записывать все идеи, которыми вы делитесь.В офисе обычно для этой цели служат доски, но в виртуальной ретроспективе вам понадобится какой-то цифровой эквивалент. Для этого хорошо подходит Miro, популярное дополнение для Jira, а также Trello и Mural.

Что касается повестки дня, существует множество ретроспективных вариаций (подробнее об этом ниже), но основной формат таков: что прошло хорошо, что не прошло и какие изменения мы внесем в следующую ретроспективу. Однако любой формат со временем становится немного устаревшим, поэтому не забудьте все перепутать.Будьте изобретательны и удивите свою команду. И не забудьте после этого попросить их оставить отзыв. Вы можете даже делать ретроспективу своих ретроспектив один раз в год! (#meta)

Шаг 3. Просмотрите недавнее прошлое

Большинство команд проводят ретроспективы раз в две недели или ежемесячно, с бонусом ретро после завершения крупного проекта или запуска. В начале занятия освежите память всех о том, какая работа была запланирована, что было выполнено, а также о любых неожиданностях по пути или других значимых событиях.

Если у вас есть время, сделайте эту часть вместе. Вместо того, чтобы читать список, который вы составили перед собранием, попросите членов команды назвать то, что они помнят из прошлых недель. Просто услышать то, что они считают «значительным», может быть поучительным.

Установите несколько тем или категорий событий, которые будут вызываться, чтобы обеспечить некоторый уровень непрерывности от сеанса к сеансу. Например, если узкие места являются постоянной проблемой, проверьте, насколько хорошо команда управляет зависимостями.Это помогает предотвратить возникновение проблем и дает команде шанс почувствовать некоторый положительный импульс, когда они увидят, что область со временем улучшается.

Шаг 4: Обсудите откровенно, но уважительно

Обсуждение — самая пикантная часть любой ретроспективы. Хотя лучше ошибиться в том, чтобы позволить ему быть открытым, придание ему «достаточной» структуры поможет вам не уйти по касательным или слишком глубоко вникнуть в мелочи. Помните те форматы, которые мы обещали вам ранее? Вот несколько фаворитов.

  • Старт, Стоп, Продолжить — Поощряйте свою команду мыслить в терминах, ориентированных на действия.
  • Что? Ну и что? Что теперь? — Для команд, которым нужна практика с аналитическим мышлением.
  • Понравился, ненавидел, желал, узнал — Отлично подходит для ежеквартальных или ежегодных размышлений на индивидуальном уровне. Полные инструкции для формата «4 Ls» можно найти здесь. Есть даже шаблон доски Trello, который упрощает использование этой техники.

Каждый из этих форматов прекрасно трансформируется в доску Trello, которая для непосвященных является местом для создания списков и заполнения их цифровым эквивалентом Post-it Notes ™.Создайте доску и списки перед ретроспективой. Затем в течение сеанса члены команды могут добавлять карточки в списки. Вы все сможете видеть идеи друг друга в режиме реального времени.

Подсказка

Помните ту часть о том, как делать ретроспективы безупречными? Когда возникают проблемы, начните с предположения, что любой сбой или проблема носит системный характер, а не по вине одного человека. (Даже когда кажется, что это их вина!) Если позволяет время, уделите несколько минут мысленному упражнению под названием «5 почему».

Допустим, ваш проект сорвался. Вместо того, чтобы довольствоваться объяснениями типа «Кайл не получил свои результаты вовремя», спросите, почему это так. Возможно, Кайл был сбит с толку относительно даты родов — поэтому спросите себя, почему произошла путаница. И так далее. К тому времени, когда вы спросите «почему» пять раз, вы, вероятно, дойдете до корня проблемы.

Шаг 4. Решите, что вы будете делать перед следующей ретроспективой.

Итак. Что вы узнали? Что вы измените? Решайте все вместе, затем назначьте владельцев и сроки выполнения для каждой задачи или элемента действия.В распределенных командах легко потерять из виду, кто чем занимается, поэтому важно найти (мягкие) способы привлечь друг друга к ответственности.

Сделайте все возможное, чтобы определить показатели успеха и по каждому пункту. Таким образом, можно легко определить, достигнута цель или нет, и у членов команды будет поставлена ​​цель, над которой нужно работать. Например, «просмотрите все изменения кода в течение 4 часов с момента отправки».

Удостоверьтесь, что вы расставляете приоритеты, что нужно решить за один спринт, и не становитесь слишком амбициозными.Небольшие достижимые цели работают лучше и более устойчивы в течение более длительных периодов времени. В идеале вы остановитесь на одном или двух предметах и ​​уделите им много внимания в ближайшие недели.

Шаг 5. Поразмышляйте над своей ретроспективой

Найдите минутку в конце ретро, ​​чтобы обсудить, как все прошло. Будьте открыты и поощряйте обратную связь от команды и ищите способы улучшить ретроспективу в следующий раз.

Совет

Прежде чем завершить разговор, предложите членам команды выразить признательность друг другу за помощь и достижения.Немного пирингового признания — отличный способ завершить ваше ретро-видео на позитивной ноте.

Удаленные ретроспективные анти-паттерны для просмотра для

  • Несомненная ретроспектива. То, что проект отстает, не означает, что вы должны отказаться от ретро, ​​чтобы сэкономить несколько человеко-часов. Время, которое вы тратите на ретроспективы, — это вложение, а не налог.
  • Круг доверия разорван. Ретроспективы похожи на Вегас: то, что там происходит, остается там.Если члены команды нарушают неприкосновенность ваших ретроспективов, делясь информацией без согласия команды, немедленно примите меры. Иначе дискуссии иссякнут (тоже как Вегас).
  • Без доводки. Решение действовать и действовать в соответствии с ним — это две разные вещи. Проверьте элементы из предыдущей ретроспективы в рамках анализа последних недель / месяца.
  • Пожаловаться, пожаловаться, пожаловаться. Хочешь сыра с этим нытьем? (На самом деле … может быть, вино и сыр на ретроспективе должны быть чем-то особенным!) Обязательно продумайте решения проблем, с которыми вы сталкиваетесь, чтобы ретроспектива не превратилась в дискуссию.

Хотя мысль о проведении удаленной ретроспективы с распределенной командой в прошлом могла вызывать у вас кошмары, мы надеемся, что эта статья изменила ваше мнение. Провести ретроспективу с распределенной командой может быть весело, поэтому продолжайте экспериментировать, чтобы команда была заинтересована и полна энергии. И просто для того, чтобы доказать , что ретроспектива может быть забавной (или, по крайней мере, забавной), мы оставляем вас с этим:

Будьте живы, друзья!

Подпишитесь на Work Life

Получайте подобные истории в своем почтовом ящике

Подпишитесь

Изменение мышечной стратегии при беге человека: зависимость скорости бега от работы мышц бедра и голеностопного сустава | Журнал экспериментальной биологии

Девять испытуемых (пять мужчин, четыре женщины; возраст 27.7 ± 8,0 лет; масса 73,1 ± 8,6 кг; рост 176 ± 7 см; длина ноги 93 ± 5 см) вызвались участвовать в исследовании (таблица 1). Все испытуемые были опытными бегунами и на момент тестирования не имели повреждений опорно-двигательного аппарата, которые могли бы отрицательно повлиять на их способность к бегу на короткие дистанции. Все эксперименты проводились на прямой синтетической беговой дорожке в помещении в лаборатории биомеханики Австралийского института спорта. Перед сбором данных тестовая нога, далее именуемая ипсилатеральной ногой (правая = 4; левая = 5), была случайно выбрана путем подбрасывания монеты.

Каждого испытуемого просили бегать с четырьмя постоянными целевыми скоростями: медленный бег 3,5 мс –1 ( N = 9), бег в среднем темпе при 5,0 мс –1 ( N = 9) , быстрый бег при 7,0 мс –1 ( N = 8) и максимальный спринт при 8,0 мс –1 или больше ( N = 7). Общая длина трека составляла 110 м, что давало испытуемым до 60 м для ускорения до постоянной скорости, 20 м для поддержания постоянной скорости и 30 м для безопасного замедления до отдыха.Все данные были собраны в объеме, где испытуемые должны были поддерживать постоянную скорость. Временные ворота (Speedlight Telemetry Timing, Swift Performance Equipment, Walcol, QLD, NSW, Australia) были расположены с 20-метровыми интервалами на каждом конце объема сбора данных для отслеживания средней постоянной скорости каждого бегуна. Устная обратная связь предоставлялась после каждого испытания, чтобы гарантировать, что испытуемый достиг желаемой целевой скорости. Между испытаниями было обеспечено надлежащее время восстановления, чтобы предотвратить утомление.

Кинематические данные, полученные с помощью маркеров, были получены с использованием системы захвата трехмерного видео движения (VICON, Oxford Metrics, Оксфорд, Великобритания). Небольшие светоотражающие маркеры (диаметром 14 мм) были установлены в определенных местах на туловище, ногах и руках (см. Дополнительную таблицу материалов S1, рисунки S1, S2). Траектории маркеров записывались с помощью 22 оптических инфракрасных камер с частотой дискретизации 250 Гц на расстоянии 11,5 м. Данные о силе реакции земли и центре давления были измерены с помощью восьми силовых пластин (Kistler Instrument Corp., Амхерст, Нью-Йорк, США) с частотой дискретизации 1500 Гц. Силы реакции земли были отфильтрованы нижними частотами при 60 Гц с использованием фильтра Баттерворта четвертого порядка для удаления высокочастотного шума. Данные электромиографии мышц (ЭМГ) собирали с частотой 1500 Гц с использованием телеметрической системы (Noraxon Telemyo 2400T G2, Noraxon USA Inc., Скоттсдейл, Аризона, США). Пары поверхностных электродов Ag / AgCl были закреплены на коже для измерения активности 11 групп мышц нижних конечностей: большой ягодичной мышцы, средней ягодичной мышцы, медиальных подколенных сухожилий (т.е. комбинированные сигналы от длинной головки двуглавой мышцы бедра и короткой головки), прямой мышцы бедра, медиальной широкой мышцы бедра, латеральной широкой мышцы бедра, медиальной икроножной мышцы, латеральной икроножной мышцы, камбаловидной мышцы и передней большеберцовой мышцы. Электроды размещали в соответствии с ранее опубликованными рекомендациями (Hermans et al., 2000), и все сигналы проверялись на четкость и силу сигнала во время отдельных движений конечностей. Время начала и смещения ЭМГ определяли путем применения фильтра энергии Тигера – Кайзера (TKE) к необработанному сигналу ЭМГ (Li et al., 2007; Сольник и др., 2010). Испытуемые носили беговые сандалии (Nike Straprunner IV, Nike, Бивертон, Орегон, США), а не традиционную обувь или шипы, так что маркеры можно было разместить непосредственно на ноге.

Длина шага, частота шага, время контакта с землей, время в воздухе и эффективный вертикальный импульс земли рассчитывались для одиночного шага для каждого испытания. Длина шага определялась как переднее расстояние, пройденное последовательными ипсилатеральными ударами стопы, рассчитываемое по отметке пятки во время первоначального контакта ступни с землей.Частота шага рассчитывалась путем деления скорости бега на длину шага. Время контакта с землей рассчитывали путем деления количества видеокадров, в которых ипсилатеральная ступня соприкасалась с землей, на частоту дискретизации видео. Точно так же время в воздухе определялось путем деления количества видеокадров, в которых обе ноги были оторваны от земли, на частоту дискретизации. Эффективный вертикальный импульс грунта, который представляет собой чистый импульс, отвечающий за ускорение тела вверх (Hunter et al., 2005; Weyand et al., 2000), была определена путем вычисления площади между вертикальной кривой силы реакции опоры на время и горизонтальной линией, представляющей массу тела (BW) субъекта.

Набор инструментов Gait-Extract (свободно доступный по адресу https://simtk.org/home/c3dtoolbox) использовался для извлечения и обработки исходных данных кинематического маркера, силы реакции опоры и ЭМГ мышц из каждого испытания в формат, подходящий для ввода в скелетно-мышечная модель.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *